連城發(fā)電廠是一座中型坑口電廠。建廠22年來，連城電廠始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)定為重點，以政治思想工作和雙文明建設(shè)為載體，使企業(yè)的各項管理工作成績顯著，實現(xiàn)了2002年運(yùn)行8 159 h，發(fā)電量16.25億kW·h。2003年在大修1 187 h的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了運(yùn)行7 892 h，發(fā)電量再創(chuàng)15.93億kW·h的記錄。
1 強(qiáng)化設(shè)備治理
在加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識的同時，針對設(shè)備存在的問題，充分發(fā)揮職工的積極性，堅持以人為本，走科技興廠之路，以科技為先導(dǎo)，以設(shè)備管理為重點，不斷對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。近年來，先后對1，2號機(jī)組除塵器、預(yù)熱器以及鍋爐滅火保護(hù)裝置等重大設(shè)備進(jìn)行了徹底的改造，提高了設(shè)備的安全可靠性和技術(shù)性能；2001年針對1號爐超溫、結(jié)渣嚴(yán)重，致使機(jī)組處于低負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)狀，對其進(jìn)行了改造，使機(jī)組出力由80 MW提高到100 MW，鍋爐效率由改造前的92.49%提高到93.6%；同時，加大新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，先后對鍋爐噴燃器、撈渣機(jī)、輸煤系統(tǒng)翻車機(jī)、電氣220 kV線路微機(jī)保護(hù)等的改造及鍋爐制粉系統(tǒng)模糊控制、鍋爐啟停爐小油槍點煤粉助燃和低負(fù)荷不投油穩(wěn)燃等技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了設(shè)備的現(xiàn)代化和自動化管理水平。通過近幾年的設(shè)備治理、改造及四新技術(shù)廣泛應(yīng)用，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2 細(xì)化技術(shù)監(jiān)督
充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)作用，細(xì)化強(qiáng)化監(jiān)督職能，緊密結(jié)合25項反措和安全性評價查出的問題進(jìn)行整改、落實，從嚴(yán)從細(xì)修訂了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督制度，建立了技術(shù)監(jiān)督例會制度，在每月的生產(chǎn)技術(shù)例會上通報各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督情況，安排監(jiān)督工作，次月月會檢查整改完成情況，每年的1，7月召開擴(kuò)大的全廠技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)階段工作。在廠局域網(wǎng)上開辟了技術(shù)監(jiān)督專欄，宣貫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和監(jiān)督任務(wù)等，將技術(shù)監(jiān)督信息直接傳遞到基層班組和具體實施人。
(1) 絕緣監(jiān)督從被動管理向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變，實施設(shè)備分點，責(zé)任到人。做到每一個電纜頭都有責(zé)任人，每一根電纜都有詳細(xì)的臺賬。并縮短電纜的周期，變被動解決問題向主動查找問題轉(zhuǎn)變。
(2) 金屬監(jiān)督結(jié)合25項反措和安全性評價，有效降低三管泄漏。加強(qiáng)防磨管理，從組織、安全和技術(shù)措施上不斷強(qiáng)化制定了鍋爐三管防磨管理辦法，細(xì)化、量化了檢測責(zé)任和具體工作要求，實現(xiàn)了2003年全年無三管泄漏的新紀(jì)錄。
(3) 繼電保護(hù)監(jiān)督執(zhí)行反措徹底，完善了保護(hù)圖實相符工作。對全廠所有一、二次保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了圖實相符的檢查和保護(hù)定值的校核計算，對技術(shù)改造項目在工作結(jié)束后立即進(jìn)行圖紙修改，杜絕圖實不相符。
(4) 化學(xué)監(jiān)督注重過程管理。在設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化過程管理、提高自動投入率、改進(jìn)工藝等措施，使汽水品質(zhì)總合格率達(dá)到99.98%，2003年保養(yǎng)率100%，保養(yǎng)合格率95.8%；燃料監(jiān)督工作從制度的落實入手，補(bǔ)充制定了一系列的可操作性較強(qiáng)的管理和監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)燃料質(zhì)檢工作人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，近年燃煤質(zhì)檢率不斷提高。

3 狠抓過程管理

(1) 反三違常抓不懈。結(jié)合企業(yè)的實際情況狠抓班組安全管理和反三違工作，加大工作的考核力度，堅持生產(chǎn)干部現(xiàn)場值班制度，每年定期組織《安規(guī)》考試，堅持每日早晨安全情況分析會制度，及時解決生產(chǎn)上的問題，堵塞漏洞，消除隱患；同時，實行反三違罰款單制，罰款單分解到部門，由部門安全責(zé)任人直接考核三違者；對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或避免人身傷亡事故發(fā)生的，實行重獎機(jī)制。在每次的機(jī)組檢修期間，成立以生產(chǎn)部門、專工、班組長為第一安全責(zé)任人的安全巡察隊伍，對檢修現(xiàn)場違章者進(jìn)行制止。
(2) 安全教育活動不間斷。堅持每周四的安全學(xué)習(xí)日制度，同時，結(jié)合全國開展的安全月活動和集團(tuán)公司開展的“樹立零違章理念、創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動，舉辦安全知識競賽、工作票填寫競賽、反事故演習(xí)等形式多樣的安全活動，并在25個生產(chǎn)班組中，開展安全生產(chǎn)流動紅旗競賽活動，每月評出紅旗班組進(jìn)行獎勵；在班組之間形成了一種互比、互趕、互超的氛圍；通過廠報、電視臺、廣播、櫥窗宣傳媒體，宣傳安全方面的知識，不斷提高職工的安全意識，強(qiáng)化職工的安全觀念。
(3) 層層落實安全責(zé)任制。成立了以廠長、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組為第一安全責(zé)任人的三級安全網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任制。在每年召開的職工代表大會上，廠長與各部門的第一安全責(zé)任人、各基層部門與班組分別簽訂安全責(zé)任書，實行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押，使安全責(zé)任層層落實，責(zé)任到人，使安全管理工作從人管制度到制度管人，從而形成了個人保班組，班組保部門，部門保全廠的安全生產(chǎn)保障體系。
(4) 堅持開展春秋安全大檢查活動。在一年一度的春秋安全大檢查工作中，始終堅持以五查(查領(lǐng)導(dǎo)，查思想，查制度，查設(shè)備，查隱患)，五防(防人身安全，防誤操作，防人身觸電、墜落、機(jī)械傷害，防電氣設(shè)備污閃，防車輛肇事)為內(nèi)容的安全宗旨教育，以人為本，以設(shè)備管理為重點，狠抓設(shè)備治理，做到設(shè)備標(biāo)牌、介質(zhì)流向、安全防護(hù)罩、消防設(shè)施及電氣設(shè)備編號的規(guī)范化，使臺臺設(shè)備的安全責(zé)任落實到人。在秋檢中以防火、防凍、防污閃、防小動物為重點，做好防范措施。每年結(jié)合春秋檢工作，舉辦安全征文、安全知識答卷競賽、工作票填寫競賽及舉辦心肺復(fù)蘇班等一系列活動，旨在教育職工認(rèn)識春秋檢工作的重要性和迫切性，不斷提高職工的安全防范意識，使春秋檢工作做到有計劃、有檢查、有落實、有考核。
(5) 堅持開展安全性評價工作。結(jié)合企業(yè)實際，堅持開展安全性評價工作，根據(jù)25項反措重點要求，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面逐項進(jìn)行檢查，對這些平常看不見、摸不著的問題，經(jīng)過安全性評價自查出來,進(jìn)行整改，夯實了安全基礎(chǔ)。
與此同時，通過政治思想工作的零距離，以及注重人才培養(yǎng)等工作，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定,使大唐連城發(fā)電廠2臺100 MW機(jī)組保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

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