優(yōu)秀管理尊重員工提升管理效果

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作?管理者，應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工的問(wèn)題?，F(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)?例，談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認(rèn)?，自己是領(lǐng)導(dǎo)，員工是下屬，因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導(dǎo)的尊重下屬之理？持這種觀點(diǎn)的管理者，只將自己扮演成一個(gè)發(fā)布命令的角色，十有八九是得不到員工的擁護(hù)的。而優(yōu)秀的企業(yè)家則不然。

日本企業(yè)界權(quán)威人士土光敏夫曾經(jīng)?日本經(jīng)濟(jì)振興作過(guò)巨大貢獻(xiàn)，特別是在他後半生 更是寶刀不老，業(yè)績(jī)斐然，就是得益於其尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。土光敏夫就任東芝社長(zhǎng)時(shí)，已是六十八歲高齡，可是他不辭辛苦，遍訪東芝各地工廠和營(yíng)業(yè)所，同許許多多的員工交談，樂(lè)此不疲。

一次，他到了川崎的東芝分廠，廠 的職工說(shuō)：歷任社長(zhǎng)從未來(lái)過(guò)，如今土光社長(zhǎng)一來(lái)，員工們干勁大增。他在總部的辦公室完全對(duì)員工開(kāi)放，歡迎他們前來(lái)討論問(wèn)題。剛開(kāi)始時(shí)，員工們還不夠踴躍，但他耐心等待，半年之後就變得門(mén)庭若市。土光敏夫認(rèn)?，管理者的責(zé)任是?員工提供一種良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。

根據(jù)這種想法，他在公司實(shí)行“自己申報(bào)”與“內(nèi)部招募”相結(jié)合的人事制度，即如果員工認(rèn)?自己在哪里最能發(fā)揮所長(zhǎng)，可以自動(dòng)申報(bào)；同時(shí)，公司某個(gè)部門(mén)需要某一類(lèi)人才時(shí)，先行在公司內(nèi)部員工中招募，以鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)作充分流動(dòng)。這種尊重員工的做法收到了極好的管理效果，工人們干勁充足，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，蠃得了全球的美譽(yù)。
 尊重 提升 優(yōu)秀 員工 效果 管理

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