突如其來的災(zāi)難，似乎也打開了中國(guó)的公民企業(yè)和民眾的愛心的閘門。在第一時(shí)間里，捐款捐物的狂潮自發(fā)性的在全國(guó)一下子鋪開，且聲勢(shì)越來越盛大。截至到6月6日，中國(guó)各大慈善機(jī)構(gòu)所接收的捐款總額已經(jīng)突破了四百億人民幣，且數(shù)目還在不算上升中。

然而，在整個(gè)捐助過程中，我們還是能夠聽到很多的不和諧音。在部分民眾、網(wǎng)友及媒體的以捐款數(shù)目論英雄、強(qiáng)行道德綁架等一些不文明和不理性的做法的影響下，部分企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了搞捐助攀比的心理和做法。事實(shí)上，從理性而言，這顯然是不符合慈善的本質(zhì)的。

股東利益為上

在四川發(fā)生大地震后，很多企業(yè)的品牌似乎也在發(fā)生著“大地震”，眾多企業(yè)因?yàn)榇笫止P的捐助而得到了民眾和網(wǎng)友的高度認(rèn)可，但也有一些企業(yè)因?yàn)樵诰W(wǎng)友們看來與其地位極不相稱的捐助反而大大影響了其品牌形象，其中首當(dāng)其沖的則是眾多跨國(guó)公司。

地震一周后，特別是加多寶、榮程鋼鐵等本土品牌相繼大手筆捐助災(zāi)區(qū)后，一份名為“國(guó)際鐵公雞排行榜”等帖子幾乎一夜之間出現(xiàn)了各個(gè)論壇、博客，并成為了網(wǎng)友的熱議。一時(shí)間，跨國(guó)企業(yè)成為了眾矢之的。

受到傷害的不僅僅是跨國(guó)公司，本土品牌也大有人在，其中尤以萬科為甚。

在得知萬科的捐款額只有區(qū)區(qū)200萬之后，民眾對(duì)于萬科的不滿開始了宣泄。不過與跨國(guó)公司禁聲不同的是，特立獨(dú)行的萬科董事長(zhǎng)王石選擇了直面交鋒，指出200萬是最合適的捐助數(shù)目，并表示其反對(duì)員工個(gè)人捐款超過10元。

王石言論一出，立即引來了民眾和網(wǎng)民對(duì)于萬科及王石謾罵和發(fā)泄的高潮。最終補(bǔ)得不以萬科宣布1億元的捐建項(xiàng)目和王石的“無條件道歉”結(jié)束。

其實(shí)在很多理性的觀察家和企業(yè)家看來，萬科和王石的做法并無非議。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼說過，企業(yè)的主要社會(huì)責(zé)任，那就是為股東負(fù)責(zé)，遵守法律，賺取利潤(rùn)。慈善，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的其中一環(huán)，也必然要受到來自股東、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等等這種利益集團(tuán)和經(jīng)營(yíng)條件的限制。

著名財(cái)經(jīng)觀察家葉檀也表示，在看待排行榜時(shí)，大眾也有必要保持理性態(tài)度，不能惟捐款數(shù)目論英雄。比如一些上市公司捐款，必須遵守上市公司的程序規(guī)則，否則就是對(duì)股東不負(fù)責(zé)任。這些公司做出的即時(shí)反應(yīng)如何，其實(shí)比善款本身更能說明公司的社會(huì)責(zé)任感。這，或許就是王石一直在和網(wǎng)友強(qiáng)調(diào)的：“不要泛慈善化。”

“我個(gè)人就支持王石的做法”， CEO龐升東就直接對(duì)《小康·財(cái)智》記者表示。在龐升東看來，如果管理層的做法損害了股東的權(quán)益，哪怕是做慈善，這個(gè)管理層也是不合格的管理層，“揮霍股東的錢，并不算什么本事”。
龐升東說，51公司本身就沒有捐款，因?yàn)?1現(xiàn)在還不是處于贏利狀態(tài)，還是在花風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢，但這并不意味著51公司沒有責(zé)任感。事實(shí)上，在地震發(fā)生后的第三天，51就緊急拿出了180萬元，在各地主流媒體上打出了“中國(guó)，越挫越勇”的公益廣告。

盡管出于保護(hù)股東權(quán)益，公司沒有捐款，但是51公司的員工還是自發(fā)捐款卻一直在繼續(xù)。到目前為止，這家只有350人的公司的員工捐款總額已經(jīng)突破了120萬人民幣，除去管理層的捐助，普通員工的平均捐款額都在1500元以上。“如果搞員工平均捐款額排名的話，應(yīng)該是全國(guó)最高了”龐升東對(duì)此很欣慰。

不要一錘子買賣

雖然網(wǎng)友對(duì)于萬科的聲討最終以王石的無條件道歉而進(jìn)入低潮，但是，不得不說，王石的有些做法很值得國(guó)內(nèi)企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如，王石就表示說，慈善并不是一錘子買賣，“賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該是可持續(xù)的，它不應(yīng)該成為負(fù)擔(dān)”。

不過，很遺憾，在目前，慈善對(duì)于眾多本土企業(yè)而言，確實(shí)成為了一錘子買賣。

事實(shí)上，企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同樣是“國(guó)家的公民”之一，它有著追求自身經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，又承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的義務(wù)。企業(yè)的責(zé)任意識(shí)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有關(guān)鍵意義，隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和社會(huì)意識(shí)的普遍增強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)形象日益凸現(xiàn)出來。福特汽車公司主席貝爾·福特就曾說過：“一個(gè)好公司會(huì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供良好的服務(wù)。一個(gè)偉大的公司除了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，還會(huì)努力使我們的世界變得更美好，更幸福。”

這一方面，跨國(guó)公司顯然走在了中國(guó)本土企業(yè)的前面。目前，絕大多少跨國(guó)企業(yè)都建立了自己的企業(yè)基金會(huì)，比如寶潔、GE等，每年都有專門的資金撥付?；饡?huì)一般都有專人打理，并設(shè)立了非常完善的制度和流程，確保基金會(huì)的規(guī)范化的運(yùn)作。

“我們所有的捐贈(zèng)項(xiàng)目都是在經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、咨詢、評(píng)測(cè)的基礎(chǔ)上做出的決定。”某著名跨國(guó)企業(yè)所屬的基金會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)《小康·財(cái)智》記者表示。

這種規(guī)范化的流程，在平時(shí)的常規(guī)化的慈善過程中，顯然起著良好的監(jiān)督作用，它能實(shí)時(shí)監(jiān)控到資金的流向，以及所產(chǎn)生的效果，并為下一輪捐助提供參考。正因?yàn)槿绱?，?guó)內(nèi)不少企業(yè)在最近也紛紛引進(jìn)了這種慈善模式，比如阿里巴巴、SOHO、萬通、上汽通用五菱等。

不過，在地震這樣的突發(fā)性災(zāi)難面前，流程化也就成為了公司慈善基金的最大勁敵。由于從申請(qǐng)到批準(zhǔn)，需要走的程序很多，且加之相關(guān)捐章程的約定，需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批手續(xù)，使得企業(yè)慈善基金的捐款效率低且數(shù)額都不高，這也是大眾看到外資捐款額普遍低于本土品牌的根本原因所在。

但正如SOHO中國(guó)總裁潘石屹在博客中所言，除了地震，中國(guó)還有很多災(zāi)難；除了地震災(zāi)民，中國(guó)還有更多的弱勢(shì)人群需要關(guān)注。在潘石屹看來，慈善不應(yīng)該是一窩蜂，“做慈善捐贈(zèng)如同蓋房子一樣，應(yīng)該腳踏實(shí)地，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。”

行如其言，自2005年開始，潘石屹就通過旗下的“SOHO中國(guó)基金會(huì)”致力于推動(dòng)國(guó)民特別是少年兒童的美德教育。截至2008年初，SOHO中國(guó)基金會(huì)及SOHO中國(guó)有限公司共資助公益慈善項(xiàng)目40多個(gè)，金額超過3170萬元人民幣。此次又追加了2000萬元設(shè)立震區(qū)教育專項(xiàng)基金。

或者，我們更需要的正是這樣的慈善。

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