2008年9月29日，廣東省質(zhì)量協(xié)會組織會員企業(yè)270余人參觀考察華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司管理創(chuàng)新成果“一次做對”的經(jīng)驗分享交流活動。

清溢精密光電（深圳）有限公司成立于1997年8月，從2000年開始導(dǎo)入零缺陷管理，3個月后產(chǎn)品直通率由80%上升到99%，在零缺陷實踐不斷深入的基礎(chǔ)上，清溢公司結(jié)合中國人的特點和中國的文化，創(chuàng)立了中國特色的零缺陷管理——一次做對。在“一次做對”推行了3年左右的時間，于2002年導(dǎo)入了卓越績效模式，由于在推行“一次做對”時奠定了管理基礎(chǔ)，在2002年當(dāng)年就獲得了深圳首屆質(zhì)量管理獎、2003年獲得廣東省首屆質(zhì)量管理獎、2004年獲得了全國質(zhì)量管理獎，成為華南地區(qū)首家榮獲此殊榮的企業(yè)。清溢精密光電（深圳）有限公司并沒有因獲得全國質(zhì)量管理獎而停步不前，而是繼續(xù)追求卓越，于2005年，清溢精密光電（深圳）有限公司又申報了世界級三大質(zhì)量獎項“日本戴明獎”，成為中國首家挑戰(zhàn)“日本戴明獎”的企業(yè)。也因此引起全國各大媒體的關(guān)注，參觀訪問的政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會等絡(luò)繹不絕。

值得一提的是：清溢精密光電（深圳）有限公司10年的管理實踐創(chuàng)新成果由總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生系統(tǒng)總結(jié)寫成了兩本專著《一次做對》和《和衡管理》，由清溢和衡管理咨詢公司承擔(dān)向社會推廣的使命，讓中國的企業(yè)都能分享和引進(jìn)，迅速降低企業(yè)的運營成本，節(jié)約社會資源，這也是清溢公司投資人唐翔千先生和總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生的愿望。

為了讓全社會都能學(xué)習(xí)和推行“一次做對”，提升企業(yè)的效益，節(jié)約社會資源，由省質(zhì)量協(xié)會和清溢和衡管理咨詢公司聯(lián)合組織會員企業(yè)參觀考察清溢公司推行“一次做對”成功的經(jīng)驗分享。在參觀交流活動中，省質(zhì)協(xié)陳秘書長首先為參觀考察交流企業(yè)帶來廣東省設(shè)立省長質(zhì)量獎的利好消息，希望來參觀交流的會員企業(yè)積極參與，以降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量，節(jié)約社會資源為契機(jī)來參加創(chuàng)省獎活動，并感謝清溢公司能提供這樣一個平臺讓企業(yè)來參觀學(xué)習(xí)。在此次參觀考察活動中，清溢和衡管理咨詢公司副總經(jīng)理兼高級顧問高超先生就“一次做對”從理念到如何落實的方法和工具都做了比較全面的講解，贏得了與會企業(yè)代表的一陣陣熱烈掌聲；隨后，清溢精密光電（深圳）有限公司副董事長兼總經(jīng)理、清溢和衡管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生與參會企業(yè)代表分享了：企業(yè)是什么？人心是什么？經(jīng)營是什么？三個企業(yè)管理的核心問題，從哲學(xué)的高度來闡述這三個問題的本質(zhì)，得到與會企業(yè)的高度認(rèn)同和一致好評。“希望這種經(jīng)過實踐檢驗?zāi)芙档推髽I(yè)的運營成本、提高企業(yè)管理效率、節(jié)約整個社會資源的“一次做對”參觀交流活動能多舉行”，許多參會的企業(yè)代表聽完演講后對省質(zhì)協(xié)的同志如是說。

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