淺談人力資源管理這個職業(yè)

 作者:李建奎    191


  人力資源管理這個職業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理過渡期間,出現(xiàn)了很zdjt521多理論和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象,這樣就需要一大批有人力資源管理(人力資源管理專題:理念和經(jīng)驗(yàn)者,所以只要與人力資源管理沾邊的就會好就業(yè)一些,畢竟一些老板也很想跟上時代的步伐,走上科學(xué)、時尚管理的道路,殊不知理念和經(jīng)驗(yàn)根本就無從給企業(yè)帶來什么效益和成果。所以當(dāng)很多人選擇了這個職業(yè)后,才發(fā)現(xiàn)根本就不是自己想象的那回事,所以也就想著轉(zhuǎn)換職業(yè),這樣也造就了人力資源管理從業(yè)者的頻繁流動,出現(xiàn)了“圍城內(nèi)外”的不正?,F(xiàn)象。當(dāng)一大批管理咨詢公司隨著時代的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的時候,同時也證明了中國企業(yè)管理的缺失,企業(yè)管理出現(xiàn)的問題雖然有些時候不影響一些朝陽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時候,管理問題就是關(guān)系到企業(yè)能夠做強(qiáng)作大的關(guān)鍵性問題,這個時候,咨詢公司的作用也就被充分的體現(xiàn)出來了,他們在做培訓(xùn)的時候,項(xiàng)目和課題大部分讓人們感覺到人才管理的重要性,當(dāng)然這也就移就給了人力資源管理。

 人力資源管理 人力資源 資源管理 淺談 人力 職業(yè) 資源 管理 這個

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


淺談促銷員素質(zhì)   2024.05.24

有幸被公司派到杭州的一個商場里實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)的內(nèi)容就是與市場第一線的促銷員一起進(jìn)行促銷活動,在市場的第一線呆了一個多月,對促銷可以說是深有體會,對于這種體會總是有一吐為快的沖動,于是總結(jié)后寫了下來?! ∮H

  作者:李曉峰詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有