咨詢師如何贏得企業(yè)信任?——培訓(xùn)師也可借鑒
作者:張國祥 109
一周前,我和一位同行共赴企業(yè)洽談咨詢項(xiàng)目,本想初步溝通后返回北京等待企業(yè)決策,沒想到,二天時(shí)間企業(yè)就迅速做出了選擇:現(xiàn)在我已經(jīng)以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組專家副組長的身份開始了調(diào)研工作。同行嘖嘖稱奇:你的信心來自何處?你又如何贏得企業(yè)信任?
當(dāng)然,項(xiàng)目迅速確認(rèn),與同行不無關(guān)系。同行以前經(jīng)常為這家企業(yè)做培訓(xùn),但今年以來,企業(yè)暫停了這種培訓(xùn),委托他推薦一位老師(但又不能是哪種教書的老師,其實(shí)企業(yè)要的是咨詢,但他們不知道有咨詢師一說),從企業(yè)管理的基礎(chǔ)入手,重建企業(yè)薪酬管理體系。他從六千講師中選擇了我。我并無名氣,更無背景,到企業(yè)之前,我倆不曾見面,相約來企業(yè)談項(xiàng)目,才在北京見了面,一路交談下來,讓他更加擔(dān)心:張國祥老師說話太直,胸?zé)o城府,行不行???他在心里嘀咕。嘴上則說萬一不成,費(fèi)用-全球品牌網(wǎng)-由他全部承擔(dān)。也就是說,他一邊給我鼓勁,一邊作著敗退的準(zhǔn)備。他對我拖著一箱子行李就覺得“操之過急”。
我們與企業(yè)高層人員進(jìn)行了半天交談后,企業(yè)負(fù)責(zé)人就做出了第二天召開全體中層以上管理干部動(dòng)員大會(huì),并讓我在大會(huì)上作項(xiàng)目作用與意義介紹。我演講了五十分鐘,介紹了企業(yè)規(guī)范化管理的意義、實(shí)施步驟、企業(yè)各類人員在項(xiàng)目中的職責(zé)與收益,企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成,企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成的技術(shù)方法,通篇皆用通俗易懂的語言,結(jié)束時(shí),與會(huì)人員報(bào)以熱烈在掌聲,同行則在筆記本上寫下“太棒了!?。。。?rdquo;向我示意。
當(dāng)天下午,企業(yè)就發(fā)出了成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決定的紅頭文件。同行是培訓(xùn)界的忙人、紅人,他第二天晚上就回北京了,因?yàn)樗恼n約太多(每月都有十幾天課)。作為同行,和本項(xiàng)目的合作伙伴,講課之余,他也(在線)善意提醒我性格上的缺點(diǎn),因?yàn)樗纫獙ξ邑?fù)責(zé),也要對企業(yè)負(fù)責(zé)。
我告訴他盡管放心好了。因?yàn)檠b腔作勢才是真正可怕。是人都有缺點(diǎn),都有個(gè)性。我不在一開始就暴露自己的缺點(diǎn),展示自己的個(gè)性,讓企業(yè)充分了解我,以后怎么合作?我可是要和企業(yè)人員共事半年或更長時(shí)間的,如果我以偽善的面孔出現(xiàn),道貌岸然,起初贏得一部分人的敬畏:啊,的確有專家派頭!江山易改,本性難移,時(shí)間一長,原形畢露,反而讓人看不起。我的做人原則,就是實(shí)實(shí)在在。只有實(shí)實(shí)在在,才能自由自在。同時(shí),我的經(jīng)驗(yàn)也是,你對企業(yè)坦誠,企業(yè)更加信任。畢竟我是來企業(yè)做事的。一切虛情假意都無意義。
真誠贏得信任,實(shí)在才有實(shí)效。
一周過去了,同行的疑慮漸漸打消,當(dāng)然是否最終贏得同行信任,關(guān)鍵還是項(xiàng)目成效。成效如何還得企業(yè)說了算。用企業(yè)員工的話來說,“聽了張老師的項(xiàng)目介紹,我們相當(dāng)期待!”
相信我不會(huì)令同行失望,更不會(huì)令企業(yè)失望。贏得企業(yè)信任就靠實(shí)實(shí)在在,實(shí)實(shí)在在做人、實(shí)實(shí)在在做事、實(shí)實(shí)在在改變,實(shí)實(shí)在在出成效。
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