怎樣防止領導忙得團團轉(zhuǎn)，下屬卻沒事干？

實話說，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無非兩種：一種是部主仁下，另一種是領導所采用的方法制很多，實則也很簡單，一個減法，一個加法。就領導而言，應該是做減法的角色；被領導的部下，理應是做加法的。一加一減，自然地形成落差，恰似山澗瀑布流露的美感，無意之中彈奏出組織運行的美妙韻律。

領導越善做“減法”，下屬的空間越大

·思考，越來越直。

做領導的一個好的思維方式，是由表及里，有面及點，不斷聚焦于一個堅定的方向，切入到目標的最核心部位，進行最直接地思考、判斷和結(jié)論。就像剝春筍，一層一層地往里剝，直至顯現(xiàn)出最鮮嫩的筍尖。同樣，思考的開始過程可以很寬廣，兼顧方方面面，但是，隨著思考的度加強，一點點往里鉆，越來越直接地揪到問題的節(jié)骨眼的時候，給人以茅塞頓開，豁然開朗之感。相反，如果把思考路線變得復雜的話，就容易陷入濕手沾面粉的窘地，難于自拔。

·說話，越說越少。

領導的管理魅力和藝術(shù)的煥發(fā)，關(guān)鍵靠腦袋上面那張嘴。在國內(nèi)IT業(yè)中有頗有名氣的金蝶公司，員工這樣評價他們的老板徐少春，“近幾年來，他的脾氣越來越溫和，話說得越來越少了。”徐少春本人在回答記者提起的這件事時說：“確實，我說話越來越少了。比如開會時，開頭說兩句，結(jié)束時再說兩句。大部分時間里，讓大家在說。”領導說話少了，至少可以說明兩層意思：一是領導自己超脫了，開始在做更重要的事情，讓出了更多空間給員工，使組織自如運行；另一方面說明員工能夠自由地思考，自由地表達想法了。若使組織有效運行，最忌諱的就是領導在大會小會不分場合地滔滔不絕地說話。

·事情，越做越簡。

領導應該善于穿過復雜的沼澤地，走向簡單駕馭事物規(guī)律的彼岸。當身臨其境于辦公桌上文件如山、電話鈴接連不斷、訪客絡繹不絕、忙得不可開交的時候，其原因無非有二：一、做的內(nèi)容不對，本不該自己做的，卻在自己用心地做；二、做的方式不對，該是那樣做的，卻是這樣來做了。不管怎樣，領導永遠做最重要的事，決定正確的事，盡可能不斷地分出自己不該做的，別人一定會做得更好的事。始終使自己的嘴、手、腳處在一個空閑的狀態(tài)，惟一不能空閑的就是自己的腦子。

下屬越普做“加法”，就越會被領導賞識

話要說回來，一個好領導一定是始于一個善于做加法的部下。處在被領導的地位的部下，認認真真做好加法，善于把一個想法、一點建議、一件事務，淋漓盡致地做到極致，這是一種機會、磨練和升華。

·遇到問題，起碼要考慮好三個方案。

做部下的在向上級報告情況的時侯，一定要在之前周密思考，兼顧各方，切實可行地提出三個方案，讓領導定奪。同時在這三個方案中，一定要有自己的首選方案。這樣，既可給領導多方面的選擇，又能在領導面前表現(xiàn)自己的才華。日積月累，作為部下自己的獨立工作能力就會逐步提高，也為今后職業(yè)生涯打好基礎。盡管有時會被領導否定自己提出的所有方案，也不要灰心，反應該從另外一個角度去體會學習領導所決定的方案。

·面對困難，學會散發(fā)柔性思維。

遇到難解的問題才是有趣過程的開始。管理樂趣的真諦就是源于難題的破解。遇到難題能把自己的思維空間打開，盡可能把一個問題的各方面想得復雜一點，然后歸納、篩選出自己的多維權(quán)衡選擇。這樣，既能夠培養(yǎng)出自己的工作能力和樂趣，又能獲得領導的賞識。

·日常小事，盡可能追求周密精細。

人與人之間的距離往往在于不經(jīng)意小事上精妙得體的處理過程之中，拉開了成長的距離。在一個組織里，一般情況下，驚天動地的事幾乎不會發(fā)生，日復一日的事總在發(fā)生，當你能夠最簡單的ABC做好，而且能夠持久地絲絲入扣，步步到位，時間長了就會積累出屬于自己的生存價值來。

說到這里，似乎可以得出這樣一個定理：當組織內(nèi)部出現(xiàn)了當家人在忙個不停地做加法時，周圍的員工一定在忙中偷閑拉家常，爭先恐后做減法。反之，領導“氣定神閑”在做減法的時候，部下一定是全神貫注，忙得不亦樂乎地做加法。這樣的話，這個組織一定在有效規(guī)則的基礎上暢通運行。

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