做采購的10大痛苦供應鏈管理
304
痛苦2:采購數(shù)量
量大當然受歡迎了,但有時象采購帳篷釘,只有3000PCS,工廠一聽就沒有興趣了。有時后悔自己為什么不在WALMART做,那多好埃工廠有時候不明白一開始做生意,誰會馬上給個大單給你,都是慢慢做起來的,只要價格質(zhì)量服務(wù)好,任何人都會很高興與你聯(lián)絡(luò)的。
痛苦3:采購樣品
樣品快遞費我出一般是沒有問題的,但有些工廠連目錄也要到付,有時我寄過去的樣品因為價格談不攏,寄回來還要我付費。
公司倒是不介意這些,但對工廠已經(jīng)沒有好印象了。我遇到兩個做包的工廠,就是這樣子。當然他會說忘了,不好意思之類的……痛苦4:采購手續(xù)在ALIBABA的工廠,很多應該說很有經(jīng)驗了。有些不一定,我遇到一家公司,已經(jīng)出口過了,但連商檢都不會辦,原來外貿(mào)公司是用不正當手法報關(guān)出去的。他還一再跟我說這東西不用商檢。
痛苦5:采購內(nèi)容
現(xiàn)在經(jīng)過我手的產(chǎn)品已經(jīng)不下百種了(平均3柜/月),公司才成立不是很久,屬于我名下的產(chǎn)品還是沒有起來,只好跑各種展覽會,收集信息。
我現(xiàn)在遇到的工廠,很少給我寄目錄的。這樣的工廠以為有個網(wǎng)站就什么都OK了,其實國外的買家是沒有時間一家一家看的,如果這樣看下去,他得請多少人埃如果有目錄就比較方便了,翻翻就知道你的水平、檔次、產(chǎn)品內(nèi)容。我是很喜歡工廠給我寄目錄的,因為采購的東西也許一不小心就找到了。
痛苦6:采購工廠臉色
工廠現(xiàn)在是越來越難配合了,數(shù)量少了,價格就瘋長。答應好的價格,第二天就可以更改,答應好的交期,可以變來變?nèi)ァ?
特別是打樣,干脆就回答說太忙,沒有時間,讓你不知道如果再回復BOSS。
痛苦7:BOSS的臉色
有些產(chǎn)品是比較偏門的,特別對我這個行業(yè),有時很幸運找到了,價格卻不理想,于是BOSS就會認為你偷懶,沒有好好找,有同事找的價格比你好,你就更慘了……痛苦8:采購工作時間論采購的時間永遠是沒有辦法固定的,無論你在什么地方,無論是周一還是周日,電話會在任何時間響起,工廠以為你是24小時待命的工人,打給你是他的權(quán)利。
BOSS付了工資不假,但確實有時因為時差的緣故,影響了個人的生活。
痛苦9:采購信譽
其實做每一家公司,我認為信譽是很重要的。我一開始工作的時候就很注意及時答復郵件與電話,但后來讓名片與網(wǎng)站淹沒的時候,發(fā)現(xiàn)自己再沒有辦法一一做到。加上公司有時后的信息不明朗,有時寄樣品過去一點信息反饋也沒有,自己不停的追也沒有結(jié)果。
只好這樣了。
痛苦10:做采購的命運
總是覺得這個行當誰都可以做,而且做的比自己好,BOSS請我也許只是因為我英語講的好一點,但我也很明白自己的處境。
不好好做,很難混下去的。也許明天就下崗了,在工廠做,什么時候擔心過呢。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
國藥集團一方制藥供應鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日,國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動,一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和
作者:姜上泉詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 11
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 44
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 53
- 5姜上泉老師降本增效咨 23
- 6酒商對客戶的服務(wù)從哪 61
- 7重慶通報“中標85萬 29
- 8黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹 32
- 9黨建是破解網(wǎng)絡(luò)輿情治 23





