第一部分農(nóng)資經(jīng)銷商面臨的六大困境
　　一、困境1：賒欠

　　二、困境2：資金短缺

　　三、困境3：陳貨積壓

　　四、困境4：帳目模糊

　　五、困境5：技術(shù)缺失

　　六、困境6：品種繁雜

　　第二部分農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道

　　第一講維護(hù)廠商關(guān)系實(shí)現(xiàn)廠商共贏

　　一、扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品的銷售做上去。

　　二、遵守廠家管理制度。

　　三、積極配合廠家的品牌建設(shè)。

　　【案例】為白血病患者籌款

　　第二講精確市場定位實(shí)施品牌規(guī)劃

　　一、精確市場定位

　　1、市場定位的定義

　　2、經(jīng)銷商市場定位的好處

　　3、經(jīng)銷商市場定位的種類

　　二、實(shí)施品牌規(guī)劃

　　1、名人名言

　　2、規(guī)劃品牌

　　第三講加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　　一、實(shí)施象征性授信

　　【案例】遼寧周先生實(shí)施象征性授信

　　二、加強(qiáng)帳目和憑證管理

　　【案例】電腦保存欠條救了李老板的命

　　三、控制成本，減少銷售費(fèi)用

　　問題與解答一：如何控制銷售費(fèi)用?

　　四、轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　問題與解答二：如何規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)?

　　第四講強(qiáng)化終端管理提升產(chǎn)品銷量

　　一、科學(xué)實(shí)施終端鋪貨

　　1、終端

　　2、終端三要素

　　3、終端的二八法則

　　4、如何判斷20%的有效終端

　　5、終端鋪貨的八五二原則

　　6、如何鋪貨?

　　問題與解答三：鋪貨難，怎么辦?

　　二、實(shí)施站店推廣策略

　　1、什么是站店推廣？

　　2、為什么要做“站店推廣"?

　　3、誰來做站店推廣?

　　4、什么時(shí)候去站店推廣?

　　5、站店推廣如何爭取終端配合？

　　6、專業(yè)化站店推廣的“五步曲”是指什么？

　　7、如何培訓(xùn)站店推廣員？

　　【案例】如何快速推廣產(chǎn)品

　　三、加強(qiáng)終端客戶信息管理

　　【案例】民生農(nóng)資方經(jīng)理的客戶信息管理

　　四、組建農(nóng)資專業(yè)合作社

　　【案例】永壽監(jiān)軍農(nóng)資人嚴(yán)××的成功足跡

　　第五講加大科技服務(wù)力度增強(qiáng)行業(yè)競爭力

　　一、樹立服務(wù)意識。

　　問題與解答四：客戶服務(wù)做什么?

　　二、服務(wù)內(nèi)容要豐富。

　　1、鞏固自己的技術(shù)權(quán)威形象。

　　【案例】專家診斷，銷售產(chǎn)品

　　2、提供產(chǎn)品銷售信息。

　　【案例】銷售農(nóng)產(chǎn)品淡季不淡

　　3、為分銷商提供智慧。

　　【案例】農(nóng)資公司經(jīng)理的智慧營銷

　　第六講科學(xué)管理員工提升執(zhí)行力

　　一、管理的模式

　　問題1：你運(yùn)用哪一種管理方式？

　　問題2：你運(yùn)用時(shí)，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

　　1、第一代管理：行為管理

　　2、第二代管理：指導(dǎo)性管理

　　3、第三代管理：結(jié)果管理

　　4、經(jīng)銷商管理失敗的七個(gè)信號

　　二、需求理論

　　1、他們到底要什么？

　　2、需要層次論-馬斯諾（1943年）

　　3、雙因素理論-赫茨伯格（1959年）

　　4、麥克利蘭的動(dòng)機(jī)論（50年代）

　　5、公平論（50年代）

　　6、經(jīng)銷商需要考慮的兩個(gè)重點(diǎn)

　　三、管理理論

　　1、管理的層次

　　2、管理的職能

　　3、授權(quán)

　　4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

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