領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):如何有效化解職場(chǎng)危機(jī)

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　　2、發(fā)出威脅性的信號(hào)。比如說(shuō)如果自己不能成為銷售部門負(fù)責(zé)人就辭職不干或帶同事離開并加入競(jìng)品企業(yè)等。這樣的做法不但不會(huì)使老板重視你，反而會(huì)給大家一種不自信的感覺(jué)。要明白地球離了誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)的。

　　3、攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或說(shuō)散布對(duì)方的流言。不要認(rèn)為這樣老板就會(huì)相信，除非你有確鑿的證據(jù)，但是這樣的做法往往會(huì)造成兩敗俱傷的局面。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能無(wú)法成為銷售部門負(fù)責(zé)人，但是你的人品和動(dòng)機(jī)也會(huì)令人懷疑，從而會(huì)讓老板同時(shí)把你打入冷宮。

　　不管老板最終做出什么樣的決定，對(duì)王強(qiáng)和周飛來(lái)講，都是一種很好的機(jī)會(huì)。其實(shí)有時(shí)一個(gè)人把握好機(jī)會(huì)，一個(gè)方面是自己的確比對(duì)方優(yōu)秀，另一方面可能就是對(duì)手觸犯了職場(chǎng)的一些游戲規(guī)則而自己沒(méi)有，對(duì)手的失誤甚至錯(cuò)誤成就了自己的機(jī)會(huì)。但是總體來(lái)講，機(jī)會(huì)還是把握在自己手中。

　　危機(jī)中其他人的正確做法

　　作為銷售部門其他人，對(duì)于公司目前的局面，不要去制造混亂，其中幾種不正確的做法是要避免的，否則可能等混亂局面還沒(méi)有結(jié)束，就被清理出了公司。

　　1、煽動(dòng)大家去孤立王強(qiáng)和周飛。也可能你對(duì)公司的做法有看法，或者對(duì)即將成為領(lǐng)導(dǎo)的王強(qiáng)和周飛不服氣，也可能老板的做法有不當(dāng)之處。但是作為員工有義務(wù)去改變這種被動(dòng)局面而不是使局面更加復(fù)雜，否則很可能你就會(huì)被老板直接辭退或者被新上任部門負(fù)責(zé)人給穿小鞋甚至辭退

　　2、幫助其中一人去拉幫結(jié)派。穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是公司處在危機(jī)時(shí)老板最大的心愿，如果銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分裂或不必要的人員流失引起公司的銷售工作陷入癱瘓勢(shì)必會(huì)讓老板大為惱火而大開殺戒。拉幫結(jié)派很可能讓自己惹禍上身，一是同時(shí)被老板打入冷宮，二是自己一旦支持的人沒(méi)有被提拔，會(huì)遭到新提拔人的打擊報(bào)復(fù)。
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