白領(lǐng)迅速升職的三大策略
98
專家點(diǎn)評(píng):職場(chǎng)調(diào)查顯示,有60%以上的職業(yè)女性升遷屬于這種“被動(dòng)升職”,這一結(jié)果反映出眾多白領(lǐng)麗人的對(duì)于未來的缺少規(guī)劃,盲目跟進(jìn),享受天上掉下的“餡餅”。素不知這些“餡餅”實(shí)質(zhì)是人生最大的陷阱!人們普遍的觀點(diǎn)是:官越大越好,薪水越多越妙。然而無數(shù)的“高薪抑郁病患者”已經(jīng)證明了這種“扭曲”的價(jià)值觀的荒謬,那么我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)這種困境呢?
升職策略:首先明確工作的目的是更好的生活,能享受工作的“狂人”畢竟只是少數(shù),工作對(duì)于大多數(shù)人是謀生的工具;其次認(rèn)清自我,知道自己“哪些可為,哪些不可為”,不要為了可憐的虛榮心而“打腫臉充胖子”,吃苦的是自己。記得給“生活升職”才是最重要的,這也是我們可銳服務(wù)客戶的最終目標(biāo)。
場(chǎng)景二:心情郁悶之升職無望
職場(chǎng)中有時(shí)候又似乎毫無規(guī)則可言,比如說吧:為什么升職的總是你的同事,而且她也總是技不如你,而正直能干的你卻得不到同樣的機(jī)會(huì)?別人升遷、加薪、晉級(jí),你卻只是增加工作量而已。論能力你不但出眾,又肯埋頭苦干,你的業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先,但是光有一技之長(zhǎng)卻不能把你帶到事業(yè)的巔峰,頂多偶爾為你贏得一兩句領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),而升職一直就與你無緣。你也知道自己的癥結(jié)出在你不愿與同事親密交流,在辦公室里你顯得冷漠高傲,你寧肯一頭埋沒于業(yè)務(wù)之中,也不愿與同事有密切往來。在這個(gè)有點(diǎn)悲哀的場(chǎng)景中,我們看到一些坐享其成的人在擷取你的才智后,你只會(huì)面壁暗自垂泣。
專家點(diǎn)評(píng):你一定看過美國(guó)大片《終結(jié)者》,里面的施瓦星格一個(gè)人就拯救了地球,類似的孤膽英雄什么“蝙蝠俠”“超人”那可都是美國(guó)人心目中的英雄,你是不是認(rèn)為美國(guó)人在現(xiàn)實(shí)里也都是個(gè)人英雄主義呢?答案當(dāng)然是否定的,美國(guó)公司最講teamwork!在分工越來越細(xì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,沒有人能單打獨(dú)斗,“團(tuán)隊(duì)合作”是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然理念,獨(dú)來獨(dú)往者注定要被淘汰。
升職策略:放下“清高”的姿態(tài),容入到集體中去,良好的人緣+出色的個(gè)人能力,升職只是一個(gè)時(shí)間問題。怎么做?那就從你每天對(duì)同事主動(dòng)微笑著sayhello開始吧。 場(chǎng)景三:難以服眾之升職危機(jī)
職場(chǎng)這個(gè)江湖,有時(shí)候的風(fēng)云際會(huì)讓人摸不著頭腦,就拿老板有權(quán)利給并不太服眾的人升職來說吧,如果你是這個(gè)人的手下也就罷了,誰讓老板就是老板呢,人家有這個(gè)權(quán)利嘛!頂多你消極怠工一段時(shí)間后,也就知天理而認(rèn)命了,而如果偏偏不巧你就是那個(gè)被升職的人,你該如何應(yīng)對(duì)你的那幾個(gè)囂張的下屬呢?說實(shí)話你也不是這個(gè)部門里最優(yōu)秀的職員,現(xiàn)在卻被任命為經(jīng)理。無論如何你也興奮不起來:原因是你的手下有好幾個(gè)“重量級(jí)”的人物,你的任命通知下來的那一天,他們的臉色都很難看。有的人心里不高興可嘴上不說,你看他整天比誰都高興似的,問他他也說支持、配合新領(lǐng)導(dǎo)什么的,可實(shí)際上呢,就是不干事。而你知道這個(gè)部門離開他們還真是難以運(yùn)轉(zhuǎn)得了,你覺得自己很冤枉,卻沒有地方傾訴,你請(qǐng)清楚楚地知道自己正面臨著前所未有的職業(yè)危機(jī)。
專家點(diǎn)評(píng):這個(gè)案例讓我想起那句話“說你行你就行,不行也行。”在咨詢過的客戶中,這種“難以服眾”的占相當(dāng)?shù)谋壤?。其?shí)我們發(fā)現(xiàn),有好多人并非真的不行,而是被那些“重量級(jí)”人物搞的“說不行就不行,行也不行了。”
升職策略:首先“戰(zhàn)略上藐視敵人”,樹立信心,既然我被提拔,那一定有我的過人之處,也許自己還未意識(shí)到,但我一定可以作好這個(gè)職位。其次“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,切不可把傲氣表現(xiàn)出來,自信是給自己的,要?jiǎng)e人對(duì)你“他信”,不妨采取“糖果政策”,時(shí)常給下屬一些“小糖果”小好處,使他們安心賣命,“大事明白小事糊涂”就是這個(gè)道理。
擴(kuò)展閱讀
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的十大價(jià)格談判策略 2023.03.28
企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)
作者:高定基詳情
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下培訓(xùn)公司的應(yīng)對(duì)策略 2023.03.24
系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托
作者:董栗序詳情
三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 2023.03.23
三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽為例 湖南省邵陽市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬,總面積2.1萬平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中
作者:陳琦詳情
銀行服務(wù)補(bǔ)救策略 2023.02.21
在當(dāng)前的形勢(shì)下,如何在個(gè)人金融服務(wù)工作這個(gè)平臺(tái)的實(shí)際操作中響應(yīng)號(hào)召,身體力行,成為擺在個(gè)人金融從業(yè)人員面前的一道值得深思和踐行的課題。銀行實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程中,與客戶發(fā)生糾紛與矛盾,產(chǎn)生服務(wù)失誤幾乎是不
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 17
- 6西安王曉楠:2024 1552
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38