行業(yè)人才經(jīng)常被競爭對手“挖角”，怎么辦？

　　行業(yè)人才主要是指那些具有較為豐富行業(yè)經(jīng)驗的人才。例如金融業(yè)人才、房地產(chǎn)行業(yè)人才、IT行業(yè)人才等。

　　一、企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育行業(yè)人才的操作難點

　　從行業(yè)人才角度來看：

　　1，行業(yè)人才供不應(yīng)求，尤其是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、高素質(zhì)的行業(yè)人才

　　2、行業(yè)人才很容易跳槽到競爭對手企業(yè)。因此，行業(yè)人才流動性較大。

　　3、行業(yè)人才比較關(guān)注發(fā)展機會，工作環(huán)境。

　　從企業(yè)角度來看

　　1、很多企業(yè)忽視了對行業(yè)人才的培育

　　2、大多數(shù)企業(yè)缺乏行業(yè)人才庫

　　3、大多數(shù)企業(yè)并沒有為行業(yè)人才設(shè)計專門的培育機制、激勵機制

　　二、企業(yè)如何獲取、應(yīng)用、留住和培育行業(yè)人才

　　從獲取的角度來看，企業(yè)可分三步進行操作

　　第一步、明確需求和條件

　　1、企業(yè)應(yīng)從階段性（1－3年）考慮公司發(fā)展目標，需要哪些行業(yè)人才，對行業(yè)人才有哪些任務(wù)目標要求，從任務(wù)目標和組合要求分析出必要條件和參考條件。

　　2、在獲取行業(yè)人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否具備能充分發(fā)揮行業(yè)人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　3、收集行業(yè)人才的薪酬行情。

　　第二步、收集行業(yè)人才信息

　　1、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識的參加行業(yè)內(nèi)的社會活動，以結(jié)識各界行業(yè)人才

　　2、通過朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取行業(yè)人才信息

　　3、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司，或委托代理招聘

　　4、在行業(yè)人才網(wǎng)站，行業(yè)論壇、行業(yè)刊物等上發(fā)布招聘廣告

　　第三步、甄別評估

　　1、企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系，可自行進行評估

　　2、企業(yè)如果沒有科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系，可請第三方進行調(diào)查和評估。

　　從應(yīng)用的角度來看，企業(yè)可分三步進行操作

　　第一步：從行業(yè)人才的任務(wù)目標，分析其內(nèi)外環(huán)境條件

　　1、外部環(huán)境條件。通過外部環(huán)境條件分析，能較為客觀的評估出行業(yè)人才完成任務(wù)目標的難度和可能性。由于外部條件難以控制，因此，企業(yè)要保持合理的期望值，不要期望太高。

　　2、內(nèi)部環(huán)境條件。由于內(nèi)部條件控制性較強，因此，通過內(nèi)部環(huán)境條件分析，能合理安排公司的資源，為行業(yè)人才創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　3、強化入職培訓(xùn)，讓行業(yè)人才盡快掌握企業(yè)的情況，加快其融入企業(yè)的速度，避免不必要的失誤

　　第二步：制定階段性績效指標，定期評估

　　1、由于行業(yè)人才有一個適應(yīng)企業(yè)的過程，因此，企業(yè)應(yīng)從階段性角度制定考核指標

　　2、定期考核評估

　　第三步：階段性全方位評估

　　1、通常，在試用期結(jié)束后，要進行全方位總結(jié)評估，以做出是否繼續(xù)合作的決定

　　2、轉(zhuǎn)正后，應(yīng)6個月為周期對其進行全方位評估

　　從留住的角度來看

　　1、為行業(yè)人才制定專門的激勵方案，包括股權(quán)激勵，長期福利計劃等

　　2、加強人才信息保密工作

　　3、及時把握行業(yè)人才薪酬行情

　　從培育的角度來看

　　1、建立行業(yè)人才儲備庫

　　2、強化行業(yè)培訓(xùn)

　　3、建立行業(yè)知識庫

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