中高級人屬于企業(yè)的關(guān)鍵人才或核心人才，是企業(yè)的中堅力量！

　　中高級人才的獲取、應(yīng)用、留住和培育應(yīng)從團隊角度進行考慮。

　　企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育中高級人才是一件高風(fēng)險、高回報的投資，需要慎之又慎，而且，需要進行精心、科學(xué)和系統(tǒng)的策劃、準(zhǔn)備、評估和安排，才能成功！

　　中高級人才主要是指部門經(jīng)理以上職位的人才，包括副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理，項目經(jīng)理、技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等。年薪往往超過10萬。

　　一、企業(yè)獲取、應(yīng)用、留住和培育中高級人才的操作難點

　　從中高級人才角度來看：

　　1，中高級人才供不應(yīng)求

　　2、中高級人才有比較大的選擇空間

　　3、中高級人才比較關(guān)注發(fā)展機遇、工作環(huán)境

　　從企業(yè)角度來看

　　1、大多數(shù)企業(yè)自身很難在較短的時間內(nèi)培育出中高級人才

　　2、大多數(shù)企業(yè)缺乏中高級人才庫

　　3、大多數(shù)企業(yè)缺乏對中高級人才的甄別能力

　　4、大多數(shù)企業(yè)并沒有為中高級人才設(shè)計專門的培育機制、激勵機制

　　5、大多數(shù)企業(yè)在獲取和留住中高級人才的過程中，缺乏精心進行策劃、準(zhǔn)備和安排

　　二、企業(yè)如何獲取、應(yīng)用、留住和培育中高級人才

　　從獲取的角度來看，企業(yè)可分三步進行操作

　　第一步、明確需求和條件

　　1、企業(yè)應(yīng)從階段性（1－3年）考慮公司發(fā)展目標(biāo)，需要何種組合的中高級管理團隊，對各個核心崗位有哪些任務(wù)目標(biāo)要求，從任務(wù)目標(biāo)和組合要求分析出必要條件和參考條件。

　　2、在獲取中高級人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否能承擔(dān)其較高的成本和失敗帶來的風(fēng)險。

　　3、在獲取中高級人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否具備能充分發(fā)揮中高級人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　4、在獲取中高級人才之前，企業(yè)應(yīng)制定一套風(fēng)險防范機制。

　　5、收集中高級人才的薪酬行情。

　　第二步、收集中高級人才信息

　　1、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識的參加各類高層次的社會活動，以結(jié)識各界精英人才

　　2、通過朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取中高級人才信息

　　3、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司

　　4、在中高端刊物上發(fā)布招聘廣告

　　第三步、甄別評估

　　1、企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系，可自行進行評估

　　2、企業(yè)如果沒有科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系，可請第三方進行調(diào)查和評估。

　　3、在科學(xué)甄別的基礎(chǔ)上，制定有雙向約束力的合同條款，確保企業(yè)利益和個人利益。

　　從應(yīng)用的角度來看，企業(yè)可分三步進行操作

　　第一步：從中高級人才的任務(wù)目標(biāo)，分析其內(nèi)外環(huán)境條件

　　1、外部環(huán)境條件。通過外部環(huán)境條件分析，能較為客觀的評估出中高級人才完成任務(wù)目標(biāo)的難度和可能性。由于外部條件難以控制，因此，企業(yè)要保持合理的期望值，不要期望太高。

　　2、內(nèi)部環(huán)境條件。由于內(nèi)部條件控制性較強，因此，通過內(nèi)部環(huán)境條件分析，能合理安排公司的資源，為中高級人才創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　3、根據(jù)內(nèi)外條件，約定游戲規(guī)則，從制度上保障企業(yè)利益和個人利益

　　4、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件，才能確保中高級人才制定合理、可行的短期工作計劃

　　5、通過內(nèi)外條件分析，才能讓中高級人才盡快掌握企業(yè)的情況，加快其融入企業(yè)的速度，避免不必要的失誤

　　6、強化入職培訓(xùn)

　　第二步：制定階段性績效指標(biāo)，定期評估

　　1、由于中高級人才有一個適應(yīng)企業(yè)的過程，因此，企業(yè)應(yīng)從階段性角度制定考核指標(biāo)

　　2、定期考核評估

　　第三步：階段性全方位評估

　　1、通常，在試用期結(jié)束后，要進行全方位總結(jié)評估，以做出是否繼續(xù)合作的決定

　　2、轉(zhuǎn)正后，應(yīng)6個月為周期對其進行全方位評估

　　從留住的角度來看

　　1、為中高級人才制定專門的激勵方案，包括股權(quán)激勵，長期福利計劃等

　　2、加強人才信息保密工作

　　3、進行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　從培育的角度來看

　　1、建立人才梯隊（高級人才、中級人才、初級人才）培育機制

　　2、建立人才儲備庫

　　3、強化內(nèi)部培訓(xùn)

　　4、建立知識庫

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