我對(duì)組織和個(gè)人的關(guān)系長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，經(jīng)與朋友周代進(jìn)討論總結(jié)出管理的六八原則，它是我們個(gè)人長(zhǎng)期以來(lái)探索的管理結(jié)晶。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》高級(jí)研修班...
研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制
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六八原則包括組織層面和運(yùn)行操作層面：

1、組織層面：秩序、公平、尊重和資金、項(xiàng)目、人才、機(jī)制，要從戰(zhàn)略角度來(lái)理解。

組織層面“六八原則”的具體含義如下：

六字：秩序、公平、尊重——此乃和諧企業(yè)三大支柱。秩序和公平是天地運(yùn)行法則，即效法天地。尊重是萬(wàn)物和諧共處關(guān)系法則。一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和家庭如果沒(méi)有秩序就不會(huì)產(chǎn)生良好的運(yùn)轉(zhuǎn)流程機(jī)制，秩序就是樓房的結(jié)構(gòu)，是剛性的象征，如果打破秩序就會(huì)出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，比如送禮賄賂繞過(guò)正常流程獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源，再比如晚輩對(duì)長(zhǎng)輩的辱罵不尊重，老婆把老公壓抑在腳下失去尊嚴(yán)使一個(gè)家庭失去不平衡，長(zhǎng)期就會(huì)不公平。打破秩序就無(wú)法獲得公平，沒(méi)有基本公平的基礎(chǔ)是沒(méi)有尊重可言的，所以一個(gè)企業(yè)要有架構(gòu)，架構(gòu)產(chǎn)生流程，流程產(chǎn)生機(jī)制（制度），這個(gè)制度就是保護(hù)公平和尊重的前提。王磊教授說(shuō)的很好：“你是想過(guò)工業(yè)文明還是農(nóng)業(yè)文明的生活方式是你的權(quán)力，就像你選擇住茅房還是住樓房一樣，因?yàn)闃欠渴怯锌蚣芙Y(jié)構(gòu)的是工業(yè)文明的象征，沒(méi)有框架是無(wú)法支撐工業(yè)文明的”，這里框架就是現(xiàn)代管理的秩序，深刻闡釋了秩序?qū)M織的重要性。

八字：資金、項(xiàng)目、人才、機(jī)制——此乃企業(yè)和組織生存的四大要素，是企業(yè)生存發(fā)展的法則，亦是評(píng)價(jià)組織狀態(tài)的四個(gè)方面。再多的資金再好的項(xiàng)目沒(méi)有人才是無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金項(xiàng)目?jī)r(jià)值的，但如何保證人才去實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值就需要機(jī)制來(lái)保障了，現(xiàn)在很多的企業(yè)不缺錢(qián)，通過(guò)原始積累也輕易獲得了好的項(xiàng)目，就像我輔導(dǎo)的依時(shí)利科技，有zf扶持和資金注入的大型科研項(xiàng)目，但就是沒(méi)有合適的人才去干合適的事情，無(wú)法挽留和發(fā)展人才的尷尬局面。所以人才也是資本，現(xiàn)在是人才資本與企業(yè)資本合并整合的時(shí)間，但整合和實(shí)現(xiàn)多贏價(jià)值則需機(jī)制（制度）來(lái)保障了，這里指的機(jī)制是一種管理體系而言。

2、運(yùn)行與操作層面：真實(shí)、簡(jiǎn)單、高效和目標(biāo)、行為、結(jié)果、響應(yīng)。要從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)理解。

“六八原則”的具體含義如下：

真實(shí)、簡(jiǎn)單、高效和目標(biāo)、行為、結(jié)果、響應(yīng)。運(yùn)行與操作層面的六八原則也稱之為做事做人的規(guī)則。只有真實(shí)的東西才會(huì)比較簡(jiǎn)單，如果一個(gè)人把問(wèn)題虛化或復(fù)雜化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，復(fù)雜的東西往往會(huì)造成人的心理疲憊，在這種復(fù)雜疲憊的狀態(tài)中你怎么會(huì)有高效的結(jié)果出現(xiàn)？我們組織和個(gè)人制定目標(biāo)是相對(duì)簡(jiǎn)單的，但往往因?yàn)槟繕?biāo)與理想的差距使得行動(dòng)起來(lái)出現(xiàn)惰性，有了目標(biāo)但沒(méi)有有效的行為是不會(huì)出現(xiàn)想要的目標(biāo)結(jié)果的，不管是怎樣的目標(biāo)、行為和結(jié)果，我們都要有所響應(yīng)，其實(shí)響應(yīng)就是一種反饋與信息的傳遞，響應(yīng)也是靠規(guī)則來(lái)規(guī)范的。這些都是管理的基本邏輯，不遵循這些基本邏輯我們將會(huì)很被動(dòng)，形成惡性管理循環(huán)無(wú)法自拔，比如很多老板的精明過(guò)人就是例子。

六字：真實(shí)、簡(jiǎn)單、高效。（實(shí)為做正確的事的法則）

八字：目標(biāo)、行為、結(jié)果、響應(yīng)（實(shí)為正確的做事的法則）

總之，六八法則，其最終目的就是回歸到秩序，回歸到真實(shí)。就是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、行為，要遵循秩序，亦即是自我管理的良好狀態(tài)。

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