我對組織和個人的關(guān)系長期研究發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，經(jīng)與朋友周代進(jìn)討論總結(jié)出管理的六八原則，它是我們個人長期以來探索的管理結(jié)晶。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程
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六八原則包括組織層面和運行操作層面：

1、組織層面：秩序、公平、尊重和資金、項目、人才、機(jī)制，要從戰(zhàn)略角度來理解。

組織層面“六八原則”的具體含義如下：

六字：秩序、公平、尊重——此乃和諧企業(yè)三大支柱。秩序和公平是天地運行法則，即效法天地。尊重是萬物和諧共處關(guān)系法則。一個國家、社會、企業(yè)和家庭如果沒有秩序就不會產(chǎn)生良好的運轉(zhuǎn)流程機(jī)制，秩序就是樓房的結(jié)構(gòu)，是剛性的象征，如果打破秩序就會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，比如送禮賄賂繞過正常流程獲得競爭優(yōu)勢與資源，再比如晚輩對長輩的辱罵不尊重，老婆把老公壓抑在腳下失去尊嚴(yán)使一個家庭失去不平衡，長期就會不公平。打破秩序就無法獲得公平，沒有基本公平的基礎(chǔ)是沒有尊重可言的，所以一個企業(yè)要有架構(gòu)，架構(gòu)產(chǎn)生流程，流程產(chǎn)生機(jī)制（制度），這個制度就是保護(hù)公平和尊重的前提。王磊教授說的很好：“你是想過工業(yè)文明還是農(nóng)業(yè)文明的生活方式是你的權(quán)力，就像你選擇住茅房還是住樓房一樣，因為樓房是有框架結(jié)構(gòu)的是工業(yè)文明的象征，沒有框架是無法支撐工業(yè)文明的”，這里框架就是現(xiàn)代管理的秩序，深刻闡釋了秩序?qū)M織的重要性。

八字：資金、項目、人才、機(jī)制——此乃企業(yè)和組織生存的四大要素，是企業(yè)生存發(fā)展的法則，亦是評價組織狀態(tài)的四個方面。再多的資金再好的項目沒有人才是無法實現(xiàn)資金項目價值的，但如何保證人才去實現(xiàn)資本價值就需要機(jī)制來保障了，現(xiàn)在很多的企業(yè)不缺錢，通過原始積累也輕易獲得了好的項目，就像我輔導(dǎo)的依時利科技，有zf扶持和資金注入的大型科研項目，但就是沒有合適的人才去干合適的事情，無法挽留和發(fā)展人才的尷尬局面。所以人才也是資本，現(xiàn)在是人才資本與企業(yè)資本合并整合的時間，但整合和實現(xiàn)多贏價值則需機(jī)制（制度）來保障了，這里指的機(jī)制是一種管理體系而言。

2、運行與操作層面：真實、簡單、高效和目標(biāo)、行為、結(jié)果、響應(yīng)。要從戰(zhàn)術(shù)角度來理解。

“六八原則”的具體含義如下：

真實、簡單、高效和目標(biāo)、行為、結(jié)果、響應(yīng)。運行與操作層面的六八原則也稱之為做事做人的規(guī)則。只有真實的東西才會比較簡單，如果一個人把問題虛化或復(fù)雜化，你會發(fā)現(xiàn)他會越來越復(fù)雜，復(fù)雜的東西往往會造成人的心理疲憊，在這種復(fù)雜疲憊的狀態(tài)中你怎么會有高效的結(jié)果出現(xiàn)？我們組織和個人制定目標(biāo)是相對簡單的，但往往因為目標(biāo)與理想的差距使得行動起來出現(xiàn)惰性，有了目標(biāo)但沒有有效的行為是不會出現(xiàn)想要的目標(biāo)結(jié)果的，不管是怎樣的目標(biāo)、行為和結(jié)果，我們都要有所響應(yīng)，其實響應(yīng)就是一種反饋與信息的傳遞，響應(yīng)也是靠規(guī)則來規(guī)范的。這些都是管理的基本邏輯，不遵循這些基本邏輯我們將會很被動，形成惡性管理循環(huán)無法自拔，比如很多老板的精明過人就是例子。

六字：真實、簡單、高效。（實為做正確的事的法則）

八字：目標(biāo)、行為、結(jié)果、響應(yīng)（實為正確的做事的法則）

總之，六八法則，其最終目的就是回歸到秩序，回歸到真實。就是要面對現(xiàn)實、行為，要遵循秩序，亦即是自我管理的良好狀態(tài)。

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