增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性的思路
303
1、企業(yè)質(zhì)量管理水平現(xiàn)狀
●貫標(biāo)后的效果不能準(zhǔn)確地測(cè)量和評(píng)價(jià),即質(zhì)量管理體系存在有效性的問(wèn)題;
●嚴(yán)格地說(shuō)企業(yè)沒(méi)有真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求;
●領(lǐng)導(dǎo)層、員工的質(zhì)量意識(shí)不到位;
●普遍存在兩層皮的問(wèn)題;
●監(jiān)督不力(管理者、第三方);
●貫標(biāo)后仍發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題.
2、幾個(gè)新觀點(diǎn)
●貫標(biāo)應(yīng)將企業(yè)管理中復(fù)雜的問(wèn)題,盡量簡(jiǎn)單化;
●改進(jìn)是貫標(biāo)的靈魂,沒(méi)有改進(jìn)談不上管理;
●做正確的事,正確地做;科學(xué)的決策來(lái)源于客觀的數(shù)據(jù)分析;
●有效地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù),與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比對(duì),驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、有效性;
●8.4條款的結(jié)果與質(zhì)量目標(biāo)比對(duì)產(chǎn)生8.5條款的改進(jìn);改進(jìn)目標(biāo)無(wú)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)毫無(wú)意義;
3、獲證企業(yè)體系有效性方面常見(jiàn)的問(wèn)題
●想不通
對(duì)ISO9000不理解、不接受、不執(zhí)行。認(rèn)為自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)比什么都好。
●隨心所欲
認(rèn)為ISO9000是走過(guò)場(chǎng),為了認(rèn)證、過(guò)關(guān)、做樣子,為了證據(jù),補(bǔ)充假數(shù)據(jù),認(rèn)為職責(zé)是寫(xiě)在書(shū)本上的,做的可以隨心所欲,缺乏嚴(yán)格的敬業(yè)精神。
●檢查與考核不得力
沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,缺乏定期的檢查、監(jiān)督,必要的考核不執(zhí)行,只會(huì)讓好的制度高高掛起,落實(shí)不到實(shí)處。
●對(duì)關(guān)健工序的管理不嚴(yán)
關(guān)健工序所要求的員工技能、操作規(guī)程、使用設(shè)備、執(zhí)行工藝所需的環(huán)境,在趕工期等特殊時(shí)候,往往處于非受控。
●對(duì)檢驗(yàn)控制不得力
檢驗(yàn)點(diǎn)不明確;檢驗(yàn)的抽樣方法缺少;檢驗(yàn)手段與方法隨意修改、簡(jiǎn)化;檢驗(yàn)所需檢測(cè)設(shè)備老化,維修不得力。
●員工素質(zhì)參差不齊
大部分企業(yè)員工素質(zhì)偏低,各層次對(duì)文件領(lǐng)會(huì)的程度不一致,文件培訓(xùn)沒(méi)有因人而異,導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程“文不對(duì)題”。
●設(shè)備管理不到位
缺乏維護(hù)保養(yǎng)意識(shí),對(duì)設(shè)備的使用無(wú)長(zhǎng)效觀念,設(shè)備管理變相為設(shè)備搶修,維護(hù)人員變?yōu)?ldquo;救火隊(duì)員”。
●生產(chǎn)工作環(huán)境雜亂
沒(méi)有形成良好的素養(yǎng),對(duì)臟亂的環(huán)境熟視無(wú)睹,得過(guò)且過(guò)。
●好人主義,濫施同情
沒(méi)有足夠的責(zé)任心,審核檢查過(guò)程中不是以標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定為原則,睜一只眼閉一只眼,生怕得罪人,聽(tīng)之任之。
●冷嘲熱諷,消極對(duì)抗
沒(méi)有以正確的心態(tài)對(duì)待內(nèi)部審核,認(rèn)為審核人員過(guò)于認(rèn)真,懷疑審核員是與自己過(guò)意不去。
4、質(zhì)量目標(biāo)方面的問(wèn)題:
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)含:產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo);過(guò)程質(zhì)量目標(biāo);體系質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)含以下因素:
●合理性:是否應(yīng)該設(shè)立該目標(biāo);
●充分性:是否全面并在職能和層次上展開(kāi);
●適宜性:是否與實(shí)際情況相適應(yīng),并通過(guò)努力能夠達(dá)到;
●可追求性:是否包含穩(wěn)定和增強(qiáng)的要求并考慮時(shí)限因素;
●可測(cè)量性:是否有相應(yīng)的測(cè)量計(jì)算方法;
●經(jīng)濟(jì)性:是否考慮質(zhì)量成本。
5、內(nèi)審實(shí)施有效性方面的問(wèn)題:
5.1、內(nèi)審策劃:
?、倌康氖欠衩鞔_;
②以往的審核結(jié)果;
③范圍是否界定清楚;
④過(guò)程和區(qū)域的現(xiàn)狀及重要性是否確定;
⑤時(shí)間安排是否合理;
?、迌?nèi)審員專業(yè)能力是否考慮;
?、邔徍藴?zhǔn)則;
?、鄬徍?
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





