成功實施績效管理的必備條件

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績效管理是一個系統(tǒng)，要想有效實施，須從系統(tǒng)的角度來考慮。除了考核制度、管理者和員工以外，公司文化、組織責任體系等因素，也會對績效產(chǎn)生巨大影響。對于績效管理的影響因素主要包括技術、人、環(huán)境和組織。
　　· 技術：指績效目標體系、績效管理程序與方法、績效考核制度的設計與完善。

　　· 組織：組織責任體系的建立，是否成立了績效管理推進委員會或推進小組，是否配備了精兵強將；是否真正澄清了人力資源主管部門在績效管理推進中的職責等。

　　· 人：主要是指高層領導的充分重視與支持、其他各級管理者對于績效管理理念、方法的掌握和大力推動，以及自身角色的認識；公司所有員工對于績效管理的正確認識。企業(yè)要成功地實施績效管理，企業(yè)高層領導的高度重視和支持是首要條件。要通過各種途徑讓企業(yè)上下知道企業(yè)高層對績效管理工作的態(tài)度，了解企業(yè)高層管理者對依靠這一工作的決心。再者就是各級管理者和員工的積極參與，他們的參與度對于成功實施員工績效管理工作有關鍵意義。

　　· 環(huán)境：公司實施績效管理的外圍環(huán)境，如企業(yè)文化、組織氛圍是否有利于制度的實施和績效管理的落實。員工的評價結果是否能夠落到實處，績效管理工作一定要讓員工看到它的好處，一方面覺得通過績效管理對自己的工作有幫助，切實地提升了工作能力，從而讓員工從內(nèi)心深處認可它；另一方面在企業(yè)人事政策上要有效運用績效評價結果，比如：在員工發(fā)展、任命、升遷及薪酬等方面與績效評價結果掛鉤，讓評價結果與員工切身利益聯(lián)系起來。這樣，績效管理工作才有長久的生命力，否則這項工作逐步流于形式，走過場，達不到績效管理的真正目的。

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