成功實(shí)施績效管理的必備條件

 334

績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，要想有效實(shí)施，須從系統(tǒng)的角度來考慮。除了考核制度、管理者和員工以外，公司文化、組織責(zé)任體系等因素，也會(huì)對(duì)績效產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于績效管理的影響因素主要包括技術(shù)、人、環(huán)境和組織。
　　· 技術(shù)：指績效目標(biāo)體系、績效管理程序與方法、績效考核制度的設(shè)計(jì)與完善。

　　· 組織：組織責(zé)任體系的建立，是否成立了績效管理推進(jìn)委員會(huì)或推進(jìn)小組，是否配備了精兵強(qiáng)將；是否真正澄清了人力資源主管部門在績效管理推進(jìn)中的職責(zé)等。

　　· 人：主要是指高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視與支持、其他各級(jí)管理者對(duì)于績效管理理念、方法的掌握和大力推動(dòng)，以及自身角色的認(rèn)識(shí)；公司所有員工對(duì)于績效管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)要成功地實(shí)施績效管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持是首要條件。要通過各種途徑讓企業(yè)上下知道企業(yè)高層對(duì)績效管理工作的態(tài)度，了解企業(yè)高層管理者對(duì)依靠這一工作的決心。再者就是各級(jí)管理者和員工的積極參與，他們的參與度對(duì)于成功實(shí)施員工績效管理工作有關(guān)鍵意義。

　　· 環(huán)境：公司實(shí)施績效管理的外圍環(huán)境，如企業(yè)文化、組織氛圍是否有利于制度的實(shí)施和績效管理的落實(shí)。員工的評(píng)價(jià)結(jié)果是否能夠落到實(shí)處，績效管理工作一定要讓員工看到它的好處，一方面覺得通過績效管理對(duì)自己的工作有幫助，切實(shí)地提升了工作能力，從而讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可它；另一方面在企業(yè)人事政策上要有效運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果，比如：在員工發(fā)展、任命、升遷及薪酬等方面與績效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，讓評(píng)價(jià)結(jié)果與員工切身利益聯(lián)系起來。這樣，績效管理工作才有長久的生命力，否則這項(xiàng)工作逐步流于形式，走過場，達(dá)不到績效管理的真正目的。

 必備條件 績效管理 必備 績效 條件 實(shí)施 成功 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有