有關(guān)員工股票期權(quán)的思考
作者:劉秋穎 390
員工股票期權(quán)制度承認(rèn)了員工自身的價(jià)值,使員工的收益與其工作表現(xiàn)及公司業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起。那些規(guī)模較小、正處于快速發(fā)展時(shí)期、技術(shù)含量較高行業(yè)、個(gè)性化鮮明的企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(市場(chǎng)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率)提高,人員離職率降低,企業(yè)吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力提高,員工績(jī)效水平提高,員工自身綜合素質(zhì)提高。
同時(shí),員工股票期權(quán)制度也是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與員工個(gè)人收益與成長(zhǎng)是一體的。員工以現(xiàn)在的勞動(dòng)力價(jià)值對(duì)未來(lái)做投資(相對(duì)低的貨幣工資),而影響行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)的因素遠(yuǎn)非只靠員工個(gè)人業(yè)績(jī)能夠決定(企業(yè)整體價(jià)值的外在評(píng)價(jià)機(jī)制)。公司本身能否上市是個(gè)未知數(shù),上市后依然會(huì)處于"風(fēng)云變幻"炒作中卻已成定局,員工為什么會(huì)心甘情愿地"犧牲"現(xiàn)實(shí)收入?分析員工和人力資源市場(chǎng)的特點(diǎn)我們提出如下值得思考的問(wèn)題:
能夠在.COM立足的員工必然是那些年輕、在知識(shí)、能力水平上處于行業(yè)先進(jìn)水平且還自愿進(jìn)行"新"儲(chǔ)備的人。在人力資源市場(chǎng)上,這些人"天然"搶手,有很雄厚的"流動(dòng)"實(shí)力,我們必須思考,我們用什么去與別人競(jìng)爭(zhēng),留住人也留得住心?
員工流動(dòng)的機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)需要比較起來(lái)那一個(gè)更能解"燃眉之急"?員工股票期權(quán)制度強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)的連續(xù)性、業(yè)績(jī)的連貫性,而人在開(kāi)始職業(yè)生涯的最初時(shí)期,對(duì)個(gè)人人格特征、個(gè)人偏好、職業(yè)發(fā)展方向并沒(méi)有定性的認(rèn)識(shí),再選擇的行為是"客觀且理智"的。這樣,期權(quán)在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中應(yīng)占多大比例?
我們認(rèn)為,員工股票期權(quán)的施行欲達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)還要依靠一整套完備的人力資源配套方案使這種投資成為一種員工對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的投資、企業(yè)的人力資本投資、員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的投資,真正實(shí)現(xiàn)報(bào)酬的激勵(lì)作用。
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