員工股票期權，是以一定價格授予員工本公司的股票（含原始股）和給予未來購買股票的選擇權，即在簽訂合同時給予員工在未來某一特定日期以簽訂合同時的價格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權。持有這種權利的員工可以在規(guī)定時期內以股票的行權價格購買本公司股票（這個購買的過程稱為行權）。在行權前，股票期權持有人沒有任何現(xiàn)金收益，行權以后，其收益為行權價與行權日市場價之間的差價。員工可以自行決定在任何時間出售行權所得股票。當行權價一定時，行權人的收益與股票價格成正比。而股票價格是股票內在價值的體現(xiàn)，股票價值是公司未來收益的體現(xiàn)，于是員工個人利益就與企業(yè)未來發(fā)展建立起一種正相關關系。員工股票期權本質上就是讓員工擁有一定的剩余索取權并相應承擔風險。


員工股票期權制度承認了員工自身的價值，使員工的收益與其工作表現(xiàn)及公司業(yè)績聯(lián)系在一起。那些規(guī)模較小、正處于快速發(fā)展時期、技術含量較高行業(yè)、個性化鮮明的企業(yè)的各項經濟指標(市場增長率、凈資產增長率、利潤增長率)提高，人員離職率降低，企業(yè)吸引人才的競爭力提高，員工績效水平提高，員工自身綜合素質提高。


同時，員工股票期權制度也是一種風險共擔機制，企業(yè)經濟效益的提高與員工個人收益與成長是一體的。員工以現(xiàn)在的勞動力價值對未來做投資（相對低的貨幣工資），而影響行權日市場價的因素遠非只靠員工個人業(yè)績能夠決定（企業(yè)整體價值的外在評價機制）。公司本身能否上市是個未知數(shù)，上市后依然會處于"風云變幻"炒作中卻已成定局，員工為什么會心甘情愿地"犧牲"現(xiàn)實收入？分析員工和人力資源市場的特點我們提出如下值得思考的問題：


能夠在.COM立足的員工必然是那些年輕、在知識、能力水平上處于行業(yè)先進水平且還自愿進行"新"儲備的人。在人力資源市場上，這些人"天然"搶手，有很雄厚的"流動"實力，我們必須思考，我們用什么去與別人競爭，留住人也留得住心？


員工流動的機會成本和現(xiàn)實需要比較起來那一個更能解"燃眉之急"？員工股票期權制度強調員工為企業(yè)服務的連續(xù)性、業(yè)績的連貫性，而人在開始職業(yè)生涯的最初時期，對個人人格特征、個人偏好、職業(yè)發(fā)展方向并沒有定性的認識，再選擇的行為是"客觀且理智"的。這樣，期權在整個工資結構中應占多大比例？


我們認為，員工股票期權的施行欲達到預定的目標還要依靠一整套完備的人力資源配套方案使這種投資成為一種員工對企業(yè)成長的投資、企業(yè)的人力資本投資、員工對個人成長的投資，真正實現(xiàn)報酬的激勵作用。

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