消滅加班族—滿城盡是加班族
作者:蔣小華 162
總之,加班無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都不是件好事,讓你越忙越窮。加班通常是缺乏計(jì)劃與管理,造成公司的效率很低。曾見(jiàn)一常加班的貿(mào)易公司,公司老板并不是在創(chuàng)造一個(gè)讓員工更好工作的環(huán)境與平臺(tái),更多的卻是和員工一起做訂單。辦公環(huán)境混亂,各種物品、資料無(wú)序地堆積,讓你很難找到你想要的東西。你可以想像,有多少時(shí)間浪費(fèi)在找資料上了,工作中的協(xié)調(diào)與控制會(huì)是怎樣,效率又會(huì)是如何??梢?jiàn),造成公司員工常加班是管理的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到加班問(wèn)題的嚴(yán)重性,造成的客觀后果自然是壓榨剩余價(jià)值,這幾乎成了一些企業(yè)的“潛規(guī)則”。
員工為了保住難得的職位,不得不忍耐超時(shí)加班之苦,再加上來(lái)自家庭、社會(huì)輿論對(duì)過(guò)度工作的褒揚(yáng),促成了加班大行其道。如果公司老板或管理者在正常下班時(shí),不是希望員工加晚班,而是趕著員工正常下班,甚至對(duì)無(wú)故加班者給予處罰,那又會(huì)怎么樣呢?不難知道,所得到的必是員工的高效率及員工的內(nèi)心感激。它迫使員工每天做工作計(jì)劃,在時(shí)間管理上要井然有序,溝通時(shí)盡可能明確清晰。
消滅加班族,就是消滅低效率,消滅浪費(fèi)。加班不再值得提倡,加班不再是勞模的表現(xiàn),所以,千萬(wàn)別說(shuō)“人在江湖、身不由已”、“就業(yè)壓力、業(yè)績(jī)目標(biāo)完成”等理由。我們要讓加班成為低效率、高浪費(fèi)的代名詞,讓不加班成為社會(huì)的一種進(jìn)步。
擴(kuò)展閱讀
消滅你,與你無(wú)關(guān) 2022.10.28
當(dāng)諾基亞CEO約瑪.奧利拉在記者招待會(huì)上公布“同意微軟收購(gòu)”時(shí),最后說(shuō)了一句話:我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。說(shuō)完,連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管都落淚了。諾基亞曾經(jīng)是一家值得敬佩的公司,
作者:盧彥詳情
你該不該加班 2012.02.29
加班加點(diǎn),是在企業(yè)執(zhí)行的工作時(shí)間基礎(chǔ)上延長(zhǎng)工作時(shí)間。凡在法定節(jié)假日和公休假日進(jìn)行工作的叫做加班,凡在正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的叫做加點(diǎn),這都必然占用職工的休息時(shí)間。加班加點(diǎn)過(guò)多,對(duì)職工的身體健康會(huì)造成危
作者:高揚(yáng)詳情
每天加班、爆肝、擠腦汁,你為你的努力 2011.09.29
檢查官在辦案的時(shí)候,總要「講求證據(jù)」,最近在《紐約時(shí)報(bào)》有一篇很不錯(cuò)的文章,這篇文章說(shuō),現(xiàn)在一股新的風(fēng)潮則是,辦公室的「管理」,也要講求證據(jù)! 這是一門新的學(xué)問(wèn),叫做「靠證據(jù)的管理學(xué)」(Evidenc
作者:劉威麟詳情
白領(lǐng)加班理由大盤點(diǎn) 2010.09.10
其實(shí),很多OL加班也是出于無(wú)奈,手頭上必須完成的事沒(méi)玩成得加班、老板喜歡加班的員工,沒(méi)事干坐著也得加班hellip;hellip; 雖然理由各有不同,但其加班的類型卻可分類匯總,筆者經(jīng)過(guò)對(duì)周圍的人
作者:詳情
柏明頓:加班費(fèi)的管控法則 2010.09.09
一天上午,某民營(yíng)企業(yè)A公司的老總剛走進(jìn)辦公室,該公司人力資源部經(jīng)理便急匆匆地走進(jìn)來(lái)匯報(bào):社會(huì)勞動(dòng)保障局來(lái)人了,要求了解公司的加班及加班費(fèi)支付情況,并要求調(diào)看相關(guān)的工資發(fā)放憑據(jù),還特地提到了剛剛被公司
作者:詳情
加班還是不加班? 2010.08.19
關(guān)于加班問(wèn)題,有不少專家、學(xué)者都發(fā)表了自己的看法。有人贊同加班,認(rèn)為加班體現(xiàn)了一個(gè)員工的積極性及負(fù)責(zé)精神;也有人認(rèn)為,加班的員工不是好員工,加班證明一個(gè)員工工作效率低下,加班只是為了取悅于上司,因而反
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1449
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38