管理8C：讓員工盡職盡責(zé)工作

 作者：蔣小華    899


5、表?yè)P(yáng)（congratulate）。工作中的表?yè)P(yáng)與認(rèn)可要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所謂的批評(píng)，大部分企業(yè)卻恰好相反。沒(méi)有人愿意接受上司的不信任與不認(rèn)可的，這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)人迫切需要注意的問(wèn)題。

6、貢獻(xiàn)（contribute）。你讓員工知道自己在團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值嗎？因?yàn)槿藗兿Ｍ私庾约涸诮M織中的投入是有價(jià)值的，且通過(guò)一種有意義的方式對(duì)組織的成功做出貢獻(xiàn)。

7、信心（confidence）。員工對(duì)自己的工作是否充滿足夠的信心，領(lǐng)導(dǎo)者是否經(jīng)常給予員工這種工作的信心。

8、合作（collaborate）。團(tuán)隊(duì)中要有著良好的合作氛圍，相互信任。這種合作的氛圍往往決定員工是否繼續(xù)保持工作熱情。

從以上的情況來(lái)看，不解決這些問(wèn)題，任何說(shuō)教式的敬業(yè)類員工培訓(xùn)肯定沒(méi)有效果的。如果不能從這方面改進(jìn)，無(wú)論是企業(yè)還是培訓(xùn)師都切勿“上當(dāng)”，只會(huì)是費(fèi)力不討好。若想讓員工盡職盡責(zé)，就必須從8C抓起。
蔣小華
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