做管理首先讀透達(dá)爾文的進(jìn)化論

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時(shí)下金融危機(jī),淘汰了弱者,讓強(qiáng)者變得更加強(qiáng)大,迫使社會(huì)每個(gè)組織與個(gè)人變得更加優(yōu)秀與卓越。對于管理者而言,應(yīng)用進(jìn)化論讓你的下屬保持危機(jī)感是提高工作效率的最好方法。例如,接班人制,每個(gè)管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人,否則不可能有升職的機(jī)會(huì)。既可以很好應(yīng)對人才斷缺危機(jī),又能夠很好培養(yǎng)人才,同時(shí)也解決了企業(yè)招人難的問題。當(dāng)某個(gè)主管離職了,不用擔(dān)心工作的缺位,馬上有人可以頂替,而且還能很好地起到制約的作用。曾經(jīng)有一位高級經(jīng)理休假一個(gè)月,回到公司后,發(fā)現(xiàn)他的助手---“接班人”把工作做的有條有理,且有過之而無所不及。這時(shí),在他的面前有二條路,一是全力以赴創(chuàng)造部門更大的績效,二是自我淘汰。當(dāng)然優(yōu)秀的經(jīng)理人肯定選擇第一種辦法。這種接班人制利于企業(yè)也能有效迫使個(gè)人進(jìn)化。


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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

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2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

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