正確把握績效管理的本質(zhì)屬性

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從上表中我們可以看出，績效管理工作的表現(xiàn)形式和本質(zhì)價值是截然不同的；所以從一個企業(yè)的高度出發(fā)，要對我們績效管理體系和績效經(jīng)理們的工作有一個清晰的認(rèn)識和把握：我們在公司的績效管理工作更多是體現(xiàn)在表格等行政類的工作，還是真正的把績效體系作為一個運營管理體系，還是立足企業(yè)戰(zhàn)略和決策的角度來運作的？

當(dāng)然，關(guān)于這四種績效管理的階段或者類型，是跟企業(yè)要解決的問題、企業(yè)的特點、企業(yè)所處階段和人力資源基礎(chǔ)等緊密結(jié)合在一起的，我們并不能簡單的去判斷其優(yōu)劣。

就績效管理的功能和目的來說，我們一般可以劃為四種基本類型：測量、引導(dǎo)、提升、評價，這也是績效管理的四大特性，基于這四大屬性，我們把企業(yè)應(yīng)用績效管理的基本目的分類如下：

屬性 測量 引導(dǎo) 評價 提升
用途或者目標(biāo) 1.測評組織及組織成員工作業(yè)績達成情況；
2.為分配提供依據(jù)；
3.用來識別員工的能力與優(yōu)劣狀況；
4.用于指導(dǎo)培訓(xùn)工作；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門與員工的績效和能力；
2.達到目標(biāo)管理、計劃管理和預(yù)算管理的目標(biāo)；
3.來保證企業(yè)盈利模式、公司戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?
 績效管理 本質(zhì) 績效 把握 屬性 正確 管理

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