正確把握績(jī)效管理的本質(zhì)屬性
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當(dāng)然，關(guān)于這四種績(jī)效管理的階段或者類(lèi)型，是跟企業(yè)要解決的問(wèn)題、企業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)所處階段和人力資源基礎(chǔ)等緊密結(jié)合在一起的，我們并不能簡(jiǎn)單的去判斷其優(yōu)劣。
就績(jī)效管理的功能和目的來(lái)說(shuō)，我們一般可以劃為四種基本類(lèi)型：測(cè)量、引導(dǎo)、提升、評(píng)價(jià)，這也是績(jī)效管理的四大特性，基于這四大屬性，我們把企業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理的基本目的分類(lèi)如下：
屬性 測(cè)量 引導(dǎo) 評(píng)價(jià) 提升
用途或者目標(biāo) 1.測(cè)評(píng)組織及組織成員工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況；
2.為分配提供依據(jù)；
3.用來(lái)識(shí)別員工的能力與優(yōu)劣狀況；
4.用于指導(dǎo)培訓(xùn)工作；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門(mén)與員工的績(jī)效和能力；
2.達(dá)到目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和預(yù)算管理的目標(biāo)；
3.來(lái)保證企業(yè)盈利模式、公司戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?
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