正確把握績效管理的本質屬性

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從上表中我們可以看出，績效管理工作的表現(xiàn)形式和本質價值是截然不同的；所以從一個企業(yè)的高度出發(fā)，要對我們績效管理體系和績效經理們的工作有一個清晰的認識和把握：我們在公司的績效管理工作更多是體現(xiàn)在表格等行政類的工作，還是真正的把績效體系作為一個運營管理體系，還是立足企業(yè)戰(zhàn)略和決策的角度來運作的？

當然，關于這四種績效管理的階段或者類型，是跟企業(yè)要解決的問題、企業(yè)的特點、企業(yè)所處階段和人力資源基礎等緊密結合在一起的，我們并不能簡單的去判斷其優(yōu)劣。

就績效管理的功能和目的來說，我們一般可以劃為四種基本類型：測量、引導、提升、評價，這也是績效管理的四大特性，基于這四大屬性，我們把企業(yè)應用績效管理的基本目的分類如下：

屬性 測量 引導 評價 提升
用途或者目標 1.測評組織及組織成員工作業(yè)績達成情況；
2.為分配提供依據(jù)；
3.用來識別員工的能力與優(yōu)劣狀況；
4.用于指導培訓工作；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門與員工的績效和能力；
2.達到目標管理、計劃管理和預算管理的目標；
3.來保證企業(yè)盈利模式、公司戰(zhàn)略的有序實施；
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