正確把握績效管理的本質(zhì)屬性

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當(dāng)然績效管理體系就是一種工具,它的功能是可以多種多樣的,我們劃歸九型績效管理模型,并不是要把績效管理要僵化的局限在某個應(yīng)用領(lǐng)域。而是鑒于對績效管理本質(zhì)屬性和現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識,認(rèn)為在不同時期、不同單位所追求的目的應(yīng)該是有所偏重。這樣無論從工具的選擇、指標(biāo)體系的選擇、績效經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)來說都應(yīng)有所偏重;而不能像我們很多公司搞績效管理,好像不提KPI,不提平衡計分卡就很落伍,正是對績效管理思想認(rèn)識的模糊和對工具精髓的把握不夠,我們很多公司學(xué)習(xí)平衡計分卡來做公司的績效管理的時候,很多做起來的指標(biāo)完全一樣,沒有一點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),這也是一個非常大的誤區(qū)。
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