以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式

 作者:禹志    450

力資源管理的核心思想,突出了中國(guó)企業(yè)家最認(rèn)同的核心理念---“管理必須創(chuàng)造效益”。因此本書(shū)不僅介紹了利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的基本知識(shí)、理念、原理和操作要點(diǎn),更對(duì)以利潤(rùn)為中心的人力資源管理思想進(jìn)行了全面系統(tǒng)剖析,著重闡述了作為企業(yè)人力資源部門(mén)是如何通過(guò)HR服務(wù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),降低成本,產(chǎn)生價(jià)值;人力資源從業(yè)者應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念,改變心態(tài),提升能力才能適應(yīng)和滿(mǎn)足利潤(rùn)中心型人力資源管理模式,真正成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的管理高手。
當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理都是零零碎碎引進(jìn)西方的人力資源管理模式和工具,不適用,難落地與徹底執(zhí)行。都是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,按下葫蘆起來(lái)瓢,難以適應(yīng)滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)文化的需要。因此這本書(shū)不僅僅是一本人力資源管理工具書(shū),更是一本企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)思想的深邃哲學(xué)讀物。企業(yè)止于人,人是企業(yè)管理中一切問(wèn)題的根源!低素質(zhì)的員工、低效的管理無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)走向世界。引領(lǐng),需要與當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流同步并超越其時(shí)的管理大思想和大智慧!
用過(guò)去的舊思想,老工具去解決今天微利時(shí)代激烈競(jìng)爭(zhēng)所致的企業(yè)各類(lèi)人力資源管理問(wèn)題,是中國(guó)企業(yè)的尷尬,是中國(guó)企業(yè)家的錯(cuò)誤。本書(shū)的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創(chuàng)新,一種超越,好的觀念能使你賺到成千上萬(wàn)的財(cái)富,而成千上萬(wàn)的財(cái)富不一定能使你得到一個(gè)好的觀念。因此,企業(yè)人力資源管理從HR觀念轉(zhuǎn)變開(kāi)始!
化資源為資本,向人才要利潤(rùn),向管理要效益!禹志
 人力資源管理 管理模式 人力資源 資源管理 人力 利潤(rùn) 模式 資源 中心 的人 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車(chē)詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu),但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有