領導干部如何把握集權與分權

 932

　2 要放權而不要棄權
　　
　　羅素認為,每個人都有權力和榮譽欲望。放權就是授權、分權,實行分而治之。這在某種程度上能夠滿足群體對權力和榮譽的欲望,有利于調(diào)動群體的積極性,特別是有利于充分發(fā)揮副職的作用。正職對副職的分權放權,要做到八個字:放心、放手、放權、支持。在授權、分權時,要把權力和責任一并授予對方,這是領導者科學授權的重要原則。但是,主官必須切記放權決不是棄權。對副職分管的事不能不管不問,出現(xiàn)失控的局面。不能出現(xiàn)什么都是副職說了算的情況。更不能出現(xiàn)參謀比局長大,局長比部長大的現(xiàn)象。正職領導者必須防止出現(xiàn)主動和被動兩種棄權現(xiàn)象,防止出現(xiàn)權力真空。
　　
　　3 要決斷而不要專斷
　　
　　毛主席說,領導的責任就是出主意,用干部。這兩者都需要領導者要善于決斷。所謂決斷就是決策、拍板。主官必須具有善于決斷的能力,當副職向你請示匯報時,必須有主見,決不能優(yōu)柔寡斷,更不能讓副職自己看著辦,這是主官的失職,也是缺乏領導能力的表現(xiàn)。但是,決斷又不是專斷。江澤民主席強調(diào)指出:“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論,不準個人或少數(shù)人專斷。”[3]在你的單位如果沒有黨委時,主官領導者也不能你個人獨斷專行,特別是在重大問題決策時,也要征求班子成員多數(shù)人的意見,這是組織原則,也是領導者民主作風的體現(xiàn)。
　　
　　4 要有為而不要爭功
　　
　　任何一名領導者當他獲得組織賦予的職位以后,都渴望在各自的工作崗位上要有所作為,創(chuàng)造出最佳的工作成績。這些成績的取得當然與主要領導者的個人努力分不開。但是,作為主要領導者必須明白,你的工作成績決不光是你個人奮斗的結果。各級領導者所取得的成績,是和黨的領導,群眾的支持分不開的。領導活動實質(zhì)上是領導者與被領導者雙向互動的
 領導干部 集權 分權 把握 干部 領導 如何

擴展閱讀

輿情應對：遭遇網(wǎng)絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

企業(yè)設計定義未來把握市場趨勢作者：中國企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設計定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對快速變化市場環(huán)境時，如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設計思維來塑造和引領未

  作者：王韻壹詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有