財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別
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許多大中型企業(yè) "零敲碎打"地采用了管理會計的一些預(yù)測分析，決策分析、責(zé)任會計等專門方法以后，在改進經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益方面，確實嘗到了不少實實在在的"甜頭"。筆者在鐵路企業(yè)從事會計工作，從自身工作經(jīng)歷來講，管理會計正逐漸從完全游離財務(wù)會計之外過渡到與財務(wù)會計融為一體，被管理當(dāng)局和財務(wù)人員所接受；從財務(wù)人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導(dǎo)財務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計在實際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析；全面鋪開的預(yù)算管理；區(qū)域負(fù)責(zé)制的運用等都體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計在實際工作中的有機結(jié)合。下面就管理會計在實際工作的運用及與財務(wù)會計的有機結(jié)合進行簡要論述。
1、 成本管理
傳統(tǒng)的會計領(lǐng)域中，成本核算是財務(wù)會計重點之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析；管理會計運用目標(biāo)成本概念，利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動成本計算法，運用各種數(shù)學(xué)方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行追蹤、收集和計算，側(cè)重于成本事前預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準(zhǔn)確性，而成本的預(yù)測和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進行的；反之預(yù)測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
2、全面預(yù)算管理
2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟目標(biāo) 包括對目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售量(或銷售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測與確定。財務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財務(wù)預(yù)算表的編制方法財務(wù)會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間
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