如何留住老員工？

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專家建議采取以下工作改進措施來保持老員工的滿足感，讓他們長期留在公司

提高工作時間的靈活度。老員工希望有靈活的工作時間，來幫助他們平衡工作和生活中的其他事情。剛剛建立家庭或是有年邁的父母需要照顧的員工，經(jīng)常會提到彈性工作制及工作與生活間的平衡，然而年輕的員工如何呢？剛剛高中或是大學(xué)畢業(yè)的員工呢？對他們來說，彈性工作制似乎也是個經(jīng)常提起的話題。

“舊的思維方式是用錢來解決所有問題，然而錢不是關(guān)鍵，”貝內(nèi)特（Rob Bennett）說。他是網(wǎng)站財富自由博客（Financial Freedom Blog）的撰寫者，還著有Passion Saving： The Path to Plentiful Free Time and Soul-Satisfying Work一書。

CXtec公司的管理層明白，“對于資深的、最佳的銷售人員來說什么最重要，要由他們自己來定義，我們只要聽著就可以了。在家里辦公，改變工作時間和實行彈性工作制對他們來說是最重要的事情，”阿什金說。

例如，六年前，特里坡蒂的孩子很小，她不想再做全職工作了。“我是公司的首席銷售代表之一，但是我不知道我應(yīng)該怎么留下來。我提議做一些兼職的工作?，F(xiàn)在我每周工作25個小時，但是我的銷售業(yè)績和我每周工作40個小時的時候是一樣的。我讓大家都感到滿意，”特里坡蒂說。

“我們做出如此安排的銷售人員目前只有特里坡蒂一個人，”阿什金解釋說，“那就是說，如果其他的銷售人員有這樣的要求，并且業(yè)績很好的話，我們當(dāng)然也會同意。員工在公司的任職時間將影響我們的決定。”

 留住 員工 如何

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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