如何留住老員工？
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采用最新技術(shù)的公司，能夠通過(guò)不同的方式留住員工。
首先，技術(shù)提高了生產(chǎn)效率，這意味著公司員工擁有有更多自由的時(shí)間，可以和家人呆在一起。
“我們采用新技術(shù)來(lái)提高員工的工作效率，例如，與我們?cè)诓挤_辦事處的員工通過(guò)視頻召開(kāi)會(huì)議，這樣我們就不用把時(shí)間浪費(fèi)在路上了。”CXtec公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理貝洛多夫（Lisa Belodoff）說(shuō)。
第二，可以使老員工的技能不斷得到更新。“開(kāi)始的時(shí)候，我們什么材料都要手寫(xiě)，一式三份，”ACUITY公司的拉爾森說(shuō)，“現(xiàn)在我們是無(wú)紙化辦公了。我目睹了從筆到鼠標(biāo)點(diǎn)擊的過(guò)程，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓人感到振奮。”
第三，新工具對(duì)員工很有吸引力。“隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，公司也得到了發(fā)展，”Kahler Slater公司的蒂丁說(shuō)，“印刷工具，多媒體，網(wǎng)站工作—總有新的東西要學(xué)習(xí)。”
進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)。大部分成功企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是老員工可能未能充分利用它們，或是想著能夠免除培訓(xùn)，他們以為自己什么都知道了。讓連貫的培訓(xùn)成為員工成長(zhǎng)過(guò)程的一部分很重要。
赫克特說(shuō)，公司還應(yīng)該就能否督促不同任職年限的員工不斷學(xué)習(xí)，規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展，對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行考核。他補(bǔ)充說(shuō)，只是為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)是不夠的，經(jīng)理人還需要為員工不斷接受培訓(xùn)提供有效的支持。
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