你知道如何利用他人的剩余能力嗎

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IBM自身也在進行全球整合，譬如把全球采購中心遷至深圳，結(jié)算中心在馬來西亞，人力資源中心將設(shè)在菲律賓。

在人力資源方面，我們已把這塊細(xì)分至：職能分為100種，技能分為1萬種，每個員工在數(shù)據(jù)庫中都要隨時更新自己掌握的技能，以便全球調(diào)用。全球整合對IBM公司是一個很大的機會。

據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計資料，2025年日本有一半以上的人口超過50歲，西歐超過45歲，中國超過40歲，而印度這個時候國家平均年齡30歲。隨著時間的改變，日本、西歐越來越老化，而真正好的有潛力的人才在印度，或者在中國這樣的環(huán)境。

作為全球化的企業(yè)經(jīng)營需不需要有新的創(chuàng)意做法呢？能夠引導(dǎo)新的人才，還是固守？這就是全球化整合背后的“探路者”吉芬原動力。

全球性整合的三個關(guān)鍵性因素是開放的環(huán)境，獲取人才、創(chuàng)新和思想的便利性，以及勞動力價格、貿(mào)易的自由程度等經(jīng)濟因素。

當(dāng)然，在中國、印度這樣龐大的市場，整合不一定指全球范圍內(nèi)。不同企業(yè)間的優(yōu)勢板塊的整合，同樣有利于商業(yè)模式的革新，與效率的極大提升。

印度以前手機話費平均一分鐘一塊錢，有個很小的電信公司想：我可以設(shè)計出一個新商業(yè)模式，使每分鐘話費從一塊變?yōu)?毛。這家公司的強項是懂得電信業(yè)務(wù)的專長，懂得印度的法令規(guī)章，知道怎么跟印度政府做業(yè)務(wù)。但是，業(yè)務(wù)開展的前提是電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照傳統(tǒng)的看法，網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)是所有想做電信生意的公司的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，任何一家公司都不會
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