你知道如何利用他人的剩余能力嗎
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但是這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者剛剛相反，他決定將網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和IT系統(tǒng)搭建，都交給可以利用剩余能力，用更低成本來做這些事情的公司去處理，讓自己的公司專心于業(yè)務(wù)營銷。這個方式使得它成本在初期降得很低，同時擁有很強(qiáng)的競爭能力。這一家公司從90年代末期起，到今天已經(jīng)變成印度最大的一家電信公司。換言之，在新的商業(yè)理念里，不見得每個公司都得擁有重復(fù)性的職能——采購、HR、IT系統(tǒng)管理。
華為在電信設(shè)施里面的成績很了不起。如果華為要變成全球公司，財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理就要從全球化角度來經(jīng)營。通過計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，建立起財(cái)務(wù)管理在全球化的信用，這正是IBM在幫華為做的事情。流程整合化以后，可以提升效率，降低成本。
隨著技術(shù)的改變和商業(yè)模式的改變，今天很多的工作從原來的地方跑到別的地方。
比如我們財(cái)務(wù)部門的主管，可能原來負(fù)責(zé)的會計(jì)中心就在他旁邊，可以樓上樓下看到，但是現(xiàn)在他要了解，會計(jì)部門在馬來西亞。有點(diǎn)像虛擬化的組織，IBM中國的部分組織跑到馬來西亞去。當(dāng)然，我們會有一個主管派過去，有人跟他們定期聯(lián)系。同時我們在那邊培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，他們要?fù)責(zé)中國方面的業(yè)務(wù)。這就是一些業(yè)務(wù)全球化。
在全球化趨勢下，如果板塊整合真正能夠成功，那么你就可以享受到更好的人力資源，提升你的競爭力。
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