如何讓績效考核發(fā)揮作用
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年底將至，績效考核又將成為焦點(diǎn)，自上而下，全員矚目。
然而，回顧很多企業(yè)實(shí)施績效考核的結(jié)果，并沒有對推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率、有效激勵(lì)員工等方面做出多少貢獻(xiàn)。有些考核反而被員工看做是“找茬”，管理人員在執(zhí)行過程中更是舉步維艱，視之如噩夢。
由于考核結(jié)果不同程度地與利益掛鉤，不合適的考核方案或不正確的執(zhí)行方式都會受到來自各級管理者和員工的極力抵制，績效管理人員也就被推到了風(fēng)口浪尖上。
如何開展績效考核才能真正發(fā)揮作用？
本專題選取一個(gè)比較有代表性的國企績效考核的案例，邀請專家各抒己見，集中探討績效考核的問題。
[情景案例]
案例撰寫：王啟軍
筆者最近為一家企業(yè)（以下簡稱A公司）做管理咨詢項(xiàng)目的售后服務(wù)，服務(wù)的主要內(nèi)容是根據(jù)A公司績效考核制度的執(zhí)行情況，對制度本身提出完善建議。
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