項目管理：開源、節(jié)流哪個更重要？

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紛等內部事務上，每天的精力被這些瑣碎的事務纏身。

管理風格也因為處理人員問題等內部事務上，偏向保守。

點評：管理者每天面臨的是下屬所有事務，沒有將內部事務和利潤開拓等作為單獨的業(yè)務模塊處理，致使每天疲于處理內部事務，導致關鍵模塊開拓利潤等受到影響，管理風格趨向保守。

建議：管理者需要加強自我的管理意識，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，經驗不足或者是思路不清晰將導致管理者在管理中迷失自我，不能堅持自己的定位和職責。為此，管理者應時刻提醒自己的位置和角色，不斷地從實踐中提升自己的管理能力。

2、 領導感覺失控，干擾管理趨向保守

現(xiàn)象：關鍵管理者大刀闊斧進行一系列改革，但作為企業(yè)主等領導，感覺自己無法駕馭這支團隊。而關鍵管理者，居功自傲，無視企業(yè)主的建議，一旦企業(yè)主強制命令，管理者即故意造大聲勢，進而企業(yè)主感到控制危機，消減各項開支，從財務的角度制衡管理者的動作。致使兩者趨向對立，管理風格由原來的市場型走向財務型，公司各種行為趨向保守。節(jié)流開始大于開源。

點評：作為管理者，特別是企業(yè)主應該明確的是結構導向性，在大體方向沒有失去控制前提下，對管理者一定的信任是必須的。而作為具體的管理者，應該明確自己的定位，只為占領市場，擴大開支也是有所欠妥的。畢竟，作為商業(yè)組織，利潤導向是最終的考核指標，一旦出現(xiàn)利潤周轉的緩慢，企業(yè)主肯定加以干預，此時更應該考慮的是如何解決問題，解決企業(yè)主控制危機的問題。

 項目管理 更重要 節(jié)流 開源 哪個 重要 項目 管理

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