項(xiàng)目管理：開(kāi)源、節(jié)流哪個(gè)更重要？

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此后的一個(gè)月，當(dāng)這位朋友再次詢問(wèn)時(shí)，該財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卻向他提出另一個(gè)問(wèn)題，是否可以考慮增加財(cái)務(wù)人員的待遇，以處理增加的任務(wù)。該工廠負(fù)責(zé)人當(dāng)即答應(yīng)，并給該財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人講解自己的理解，一旦工廠的利潤(rùn)擴(kuò)大了，就有可能改善各個(gè)部門的待遇，也就形成了一個(gè)良性循環(huán)。即使再增加工作，各個(gè)部門也不會(huì)有怨言。

正如一句俗話而言，“錢，不是省出來(lái)的，是掙出來(lái)的。”

2、內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)節(jié)流為輔助

內(nèi)外兼修，對(duì)外努力擴(kuò)大利源，對(duì)內(nèi)控制成本。作為兩手都要抓、兩手都要硬的策略，對(duì)內(nèi)的保守節(jié)流，也逐漸成為各個(gè)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的一個(gè)重要途徑。

對(duì)內(nèi)的成本控制可以在短期內(nèi)迅速起效，對(duì)內(nèi)的人員等控制也可以進(jìn)一步規(guī)范管理，并迅速有效的支持對(duì)外的市場(chǎng)運(yùn)作。

 項(xiàng)目管理 更重要 節(jié)流 開(kāi)源 哪個(gè) 重要 項(xiàng)目 管理

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