什么樣的管理才是好的管理?
作者:張國祥 125
如何判斷一個(gè)企業(yè)的管理方式好不好、適不適合?或者說有沒有客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)?答案是肯定的!這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是這種管理方式是不是能夠激發(fā)企業(yè)大多數(shù)成員的積極性,是不是讓大多數(shù)人感到心情舒暢!也許有人說了,這樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)也太難把握了吧。可是除此之外,我們又能找到什么標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)管理方式的好壞呢?
如果一個(gè)企業(yè)的管理方式(當(dāng)然包括管理制度)不能讓企業(yè)的多數(shù)人積極工作,只有少數(shù)人作用的發(fā)揮,它能夠保證企業(yè)的活力和持續(xù)發(fā)展嗎?所以,我的觀點(diǎn)就是“能讓組織中大多數(shù)人發(fā)揮作用的管理就是好的管理”。
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什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
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