核心競爭力之我見
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若問最近幾年，管理界哪個管理術(shù)語最流行？可能非“核心競爭力莫屬了。各種關(guān)于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競爭力掛在嘴邊，大會小會都要講。和幾個企業(yè)家朋友私下聊天，問他們?nèi)绾卫斫夂诵母偁幜?，結(jié)果他們的答案出奇一致，“這還不簡單，核心競爭力就是一劍封喉，能將對手擊敗的能力。”當我再問他們打算如何打造企業(yè)核心競爭力時，他們的答案五花八門，有的說“執(zhí)行力是我們的核心競爭力”；有的講“品牌是我們的核心競爭力”；也有朋友把產(chǎn)品成本低、技術(shù)先進當做了自己企業(yè)的核心競爭力等等。
我終于明白為什么大家對核心競爭力如此狂熱了。因為在大家心中，核心競爭力太厲害，對企業(yè)太實用，所以大家對它產(chǎn)生了崇拜的心態(tài)。至于究竟什么是核心競爭力，如何打造核心競爭力，很多企業(yè)家卻沒有興趣關(guān)注。
核心競爭力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競爭力定義為“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”從二位教授對核心競爭力的定義來看，核心競爭力應(yīng)該包含三個層次的含義。
一、 核心競爭力是一種知識和技能。只有知識和技能才能體現(xiàn)出企業(yè)之間能力的差距來。機械設(shè)備、廠房這些東西企業(yè)和企業(yè)都差不多。
二、 核心競爭力是整合了知識和技能。企業(yè)里的知識和技能很多都是分散的，存在每個員工的頭腦之中。只有對每個員工的知識和技能進行整合，才能成為組織的知識和技能，為組織中的每個成員所分享。
三、 核心競爭力是協(xié)調(diào)、整合不同技術(shù)的知識和技能。也就-全球品牌網(wǎng)-是產(chǎn)生技能的技能，技能背后的技能，這才是最關(guān)鍵的。
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