文化力。文化對于一個企業(yè)的發(fā)展極端重要，因為文化解決了一個企業(yè)的精神追求問題，企業(yè)發(fā)展動力問題。沒有遠大的追求，就沒有全身心投入創(chuàng)業(yè)勁頭；更沒有求知若渴的學習動力；更不會擁有高人一籌的技能，即使一時擁有，也不會長久保持領先的地位。

現(xiàn)在，企業(yè)文化變革觀念非常流行，但我認為，所謂的企業(yè)文化變革也只不過是讓那些具有一定地位的企業(yè)擺脫功成名就后的自大與懈怠，重新找回創(chuàng)業(yè)時那種不甘人后、謙卑好學、團結一心、勤奮進取的狀態(tài)。與其說這是文化的變革，倒不如說是文化的回歸。正是因為創(chuàng)業(yè)者當初不甘人后，勇敢追求理想的精神，給他們巨大的學習動力，同時幫助他們樹立起了明確的學習目標和實事求是的學習態(tài)度，成就了企業(yè)的輝煌。這也是支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。因此，文化解決了一個組織的學習動力、學習方向、學習態(tài)度問題。一個沒有文化力的組織不可能具有卓越的學習力。因為強大的學習動力、明確的學習目標和正確的學習態(tài)度才是提高組織學習能力的重要前提，而這三點需要企業(yè)的文化來支撐。當然，樹立正確的企業(yè)理念，培育良好的企業(yè)文化也是企業(yè)不斷學習和實踐總結的結果。

管理力。管理是一種力量。管理水平直接決定著企業(yè)競爭力的高低。無論組織大小，都需要管理來保證各項工作的有序、高質、高效開展。知識、技能的學習需要管理嗎？非常需要。一個組織到底應該學習什么知識和技能，如何學習這些知識和技能，如何運用學到的知識和技能，以及如何保證知識和技能的更新是一個整體、系統(tǒng)、細致運作過程。沒有管理作為支撐，沒有組織作為保證，就沒有有效的組織學習，更沒有偉大的創(chuàng)造。

企業(yè)是一個理性的組織。如何理性地確定企業(yè)階段性知識、技能學習目標？需要管理。如何將學到的各種組織和技能進行整合，從而更大程度地發(fā)揮知識和技能的作用，這也需要管理。如何將知識和技能與客戶價值的創(chuàng)造實現(xiàn)有效的結合，從而為公司創(chuàng)造更大的價值？這需要非常精細的運作和管理。

管理是門硬功夫，沒有一種腳踏實地、求真務實的精神，做不好企業(yè)管理，也成就不了一流的企業(yè)。那些將管理杰出的企業(yè)，往往都有健康、積極向上的企業(yè)文化做支撐。

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