學習的六個階段

 648


系統(tǒng)學習。學習的第二階段。在這個階段，強調(diào)對學問每個具體知識點的全面了解、系統(tǒng)學習。所謂系統(tǒng)學習，就是不僅要全面掌握好該學問的每個知識點，更重要的是要清晰各知識點之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。



每門學問都是一個龐大的知識體系，而不是一個個孤立的知識點。每個知識點僅僅是該知識體系的每個珍珠，各知識點之間的邏輯關(guān)系才是構(gòu)建起知識體系的主線。那些偉大的學者都是善于將散落的知識珍珠連起來，做成美麗項鏈的人。作為學習者，如果我們能夠把握各知識點之間的邏輯關(guān)系，我們就能清晰作者的寫作思路，甚至能夠與作者實現(xiàn)心靈的對話，那絕對是一種心靈的愉悅和精神的享受。



系統(tǒng)學習某門學問，還要深刻認識支撐該學問背后的假設(shè)，明確該學問之所以成為一門學問的社會背景。學問背后的假設(shè)是支撐該學問的根基，也是學習該學問最基本的出發(fā)點。比如：對于人性的假設(shè)就是人力資源管理知識體系建立的基本立足點；對于社會、行業(yè)未來發(fā)展趨勢的假設(shè)往往也成為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點。但這種假設(shè)有時是靠不住的，有時會隨著環(huán)境的變化發(fā)生改變。如果我們僅僅學習知識，而不明白知識背后的假設(shè)，我們在實踐中就往往犯教條主義的錯誤，會成為書呆子。

 六個 階段 學習

擴展閱讀

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年3月9日—10日，華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學習啟動會在深圳召開，國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，主

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

在筆者10余年的營銷咨詢生涯中，經(jīng)歷過大量的新品上市企業(yè)，主要是消費品類居多，碰到了形形色色的“老板”。最近，碰到一些新品上市的企業(yè)，不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做，反而是謹小慎微的問這問那，談風險，說投

  作者：賈同領(lǐng)詳情

學習馮侖好榜樣   2023.03.08

前幾天上海天氣突變，由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽，由于自己大意而在前天（星期二）中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈，由于已確認昨天（星期三）上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場和投資內(nèi)部培訓，雖然對演講內(nèi)容的非常熟

  作者：張健詳情

前言：“學習力”，包括了學習的動力，學習的毅力，和學習的能力。知識需要更新，更新需要學習，只有提高能力，才能迎接挑戰(zhàn)！個人不學習，等于選擇了落后，企業(yè)不學習，等于選擇了淘汰！在這里，著名企管專家胡一夫

  作者：胡一夫詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有