新年心語：中國企業(yè)家的交接班思考！

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2011年的元旦過幾個小時就要來了，每一家企業(yè)都又長了一歲，而企業(yè)家們也都老了一歲。企業(yè)和企業(yè)家的成長在企業(yè)家55歲之后會變成另外一種心態(tài)，那就是企業(yè)在成長，企業(yè)家在衰老。所以我一直對我認識的企業(yè)家們灌輸一個很重要的觀點，那就是55歲之前一定要完成企業(yè)接班人的選拔，不要等到60歲左右的時候手忙腳亂?？墒?，很多企業(yè)家根本聽不進去，任憑企業(yè)在企業(yè)家60歲左右的時候變成衰老的心態(tài)。

在我2003年服務三鹿的時候，第一次見三鹿的董事長田總，我就問過她有關接班的問題，她告訴我已經(jīng)完全確定，并會在一兩年內(nèi)徹底退休。可是從2008年三鹿出事的時候來看，66歲的老人不僅是董事長還是總經(jīng)理，而實際上已經(jīng)很難有足夠的精力控制這個近100億的企業(yè)。三聚氰胺的肆虐最終促成了三鹿的倒閉和田老太太無期徒刑的結果很讓人惋惜和不可思議，但反觀之，就會發(fā)現(xiàn)三鹿這個企業(yè)的老去卻多少和一個企業(yè)的交接班有著直接的關系。

前幾天，我曾經(jīng)服務的另外一家企業(yè)，突然間發(fā)生了徹底的交接班大調整，高層換成了70后，中層基本上完全任命了80后，很多上任者沒有多少經(jīng)驗，所以很多人對此很擔心，但是我卻覺得這是一部好棋，只是走的太急、走的太猛、走的太不合規(guī)、而又不得不走而已。中國的企業(yè)一般沒有法制觀念，所以即使制度較為健全，但是依然脫離不了人治的思想。在人治思想的管理體系中，如果一下子過渡到法制，勢必會對讓整個企業(yè)的發(fā)展冒太大風險。而既然是風險，那么遲冒不如早冒。但問題的關鍵是，風險的上線不能以企業(yè)的成敗作為代價。而如果走第二條道路，我會給這個企業(yè)設計一個兩年徹底大換班的最佳道路。這樣風險就會很小。

我對接班的看法是應該三步走，企業(yè)家應該在50-52歲之間找定接班人，53-55歲之間培養(yǎng)好接班人，55-60歲之間扶上馬走一程。因為中國沒有健全的職業(yè)經(jīng)理人文化，而中國市場又具有非常大的機會，很多優(yōu)秀的人才一般很難在一個企業(yè)務實地長期服務，而更多的人在中國財富價值文化的主導下很難對企業(yè)忠誠，這對中國企業(yè)家的接班人問題產(chǎn)生了非常大的影響。

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