企業(yè)文化是科學解讀出來的

 作者：孫兵    297

司（機構(gòu)）關(guān)鍵價值取向等。這些價值要素，都是形成企業(yè)文化（最核心的價值認識）的基礎要素，又是落實和深植企業(yè)文化的關(guān)鍵執(zhí)行要素。

理解關(guān)鍵價值是理解企業(yè)文化管理的重要一環(huán)，忽視企業(yè)的關(guān)鍵價值而談企業(yè)文化，往往走向海闊天空的紙上兵法。同心動力的每個案例也正是這樣先洞悉企業(yè)所有的價值要素，然后才對價值要素進行排序和甄選，定位出企業(yè)最有價值的要素，然后確立企業(yè)的文化核心。

同心動力的案例既通過實踐有力地支撐了以上的文化認識，同時這些案例也正是在這些認識的主導下才取得成效的。

從項目的運作方式上看，同心動力的案例也有一些共同的步驟：

1. 對企業(yè)進行全面調(diào)研、評估和診斷。

2. 形成清晰的、鮮明的、個性的、體系化的、利于執(zhí)行的文化體系。

3. 制定行之有效的企業(yè)文化提升實施規(guī)劃和具體計劃。

4. 實現(xiàn)企業(yè)文化全面系統(tǒng)的深植。

孫兵
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