我個人最近有一個新的觀點。開門見山：企業(yè)文化本不應該存在落地的問題。

“一個企業(yè)，不管它規(guī)模大小，不管它發(fā)展了多少年，在事實上都有著自己的文化。中國的企業(yè)家一方面充分學習、借鑒、吸收和使用國際先進的管理思想、管理理論、管理方法、管理工具，同時，又基于中國獨特的文化背景，基于企業(yè)自身的管理基礎，基于自己對內(nèi)外環(huán)境的判斷，創(chuàng)造性地開發(fā)、總結出適合于自己企業(yè)生存發(fā)展的管理思想和管理方法，自然形成了企業(yè)自身的深層次的基本假設（包括基本認知和基本價值取向）。

“上述事實決定了中國企業(yè)的生存、發(fā)展思想是千差萬別的。作為企業(yè)文化的咨詢者和輔導者，我們的任務絕不是憑空杜撰出一套空泛的、看似完整文化但無法反映企業(yè)本質(zhì)的東西，而應放下‘專家’的架子，深入企業(yè)，多了解企業(yè)家對變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認識，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)各條各線普通員工的基本需求以及他們對于企業(yè)管理思想的看法。在此基礎上，對上述三個層次的綜合信息進行科學的疏理、解析、解讀、總結、提煉，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行提升。因此從調(diào)研本身的實踐性來看，根本不存在所謂‘落地’問題”。

“在上述詳細、透徹、科學、扎實的調(diào)研基礎上，就可以總結出一整套適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化體系和管理體系”，理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，它不是故意用高深的專業(yè)術語來“忽悠”人，而是把企業(yè)自身的、每個人都爛熟于胸的、習以為常的語言解析出來，成為企業(yè)共同價值觀的結晶體。這樣的體系由于根于企業(yè)經(jīng)營管理核心，針對企業(yè)的經(jīng)營管理問題，面向企業(yè)的經(jīng)營管理方向，即使有提升也是大家認同的提升。而目前一些文化體系文化概念繁雜，只講大道理不講企業(yè)管理實踐，更不告訴員工樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才是符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為、符合和不符合理念要求會有什么樣的結果等，自然會存在“落地”問題了。更有一些學者和專家不尊重企業(yè)的管理實踐，喜歡拿一些自己認為好的“理想化的文化”來強加給企業(yè)，還美其名曰“文化提升”。這樣的文化在員工看來根本就是天上的文化，不是人間的東西，必然會產(chǎn)生落地的問題。

“當你清楚地知道了企業(yè)的核心基因、核心優(yōu)勢和核心問題在哪里，關鍵阻力在哪里，主要助力在哪里，那么接下來需要的，就是結合國際先進的文化深植方法和工具，細分到管理的每一個層面就可以了。”

由于這樣的文化體系，企業(yè)的每一位成員都參與過，非常熟悉，因此在調(diào)整、提升時，就會清楚地知道是針對什么問題、進行怎樣的調(diào)整和提升，以及這樣的調(diào)整和提升對自己本人意味著什么。大家的認知清晰了，觀念認同了，加上科學有效的規(guī)劃設計和輔導，企業(yè)文化也就比較容易地深植于企業(yè)中，而不會出現(xiàn)什么“落地”問題。

什么是不用“落”的企業(yè)文化？應該是從文化體系本身到具體執(zhí)行方案，一層一層地讓企業(yè)成員有明確的認知和實用的方法。對于高層領導，如何肩起公司的使命，如何分解自己的行為準則，如何指導中層領導干部，如何擔當身體力行的布道者的角色？對于中層干部，在整個文化框架下，如何擔當好上效下達的傳道者的角色？對于普通營銷員、普通技術員、普通班組長，如何擔當好行道者的角色？這樣，從開始的文化解讀，到中間的文化清晰，到后來的文化深植，環(huán)環(huán)相扣，密切相關，企業(yè)文化就不會存在任何“落地”的問題，因為它從一開始就沒有離開過地面。

“一個企業(yè)文化管理的研究者和實踐者，如果既能站在企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略角度往下看，又能站在一個普通員工的角度往上看，還能站在一個中層管理人員的角度上下看，就能知道企業(yè)文化有沒有‘落地’問題了。”

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