新形勢下的藥房人力資源管理

 作者：吳濤    391

試后，才初步具有門店督導(dǎo)的身份（筆試主要考察他們有關(guān)商品管理、檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識，面試主要由地區(qū)負(fù)責(zé)經(jīng)理主持，測驗(yàn)他們的應(yīng)變能力及分析能力），初步具有督導(dǎo)身份的員工開始實(shí)習(xí)，時(shí)間為2-3個(gè)月，實(shí)習(xí)期通過后才真正開始督導(dǎo)工作。

　　新模式在老企業(yè)中成長，需要尖刀班和大平臺的配合，尖刀班是有合適團(tuán)隊(duì)能積極嘗試新業(yè)務(wù)，而大平臺需要企業(yè)具有較為完善的人力、財(cái)務(wù)、信息平臺，特別是人力資源各項(xiàng)相關(guān)制度體系的完善和支持，完善的輪崗與人才儲(chǔ)備培養(yǎng)制度和流程以及相配套的培訓(xùn)和評估很重要，鼓勵(lì)創(chuàng)新和包容犯錯(cuò)的企業(yè)文化業(yè)很重要，只有人的問題真正解決了，才有可能有新模式的真正成長。
吳濤
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