信息化項目招投標　咨詢有道

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幫助建設單位對投標單位投標書進行分析，尋找到合適的供應商，為項目建設的落地提供有力的基礎保障。



圖2 投標單位資質審查過程

合同審查

針對合同的規(guī)范性內容，如技術功能要求、質量和進度要求、測試標準、驗收要求、付款依據(jù)等提出咨詢意見，以促進合同的完善、準確，保障建設單位和承建單位的合法權益。

招標的目的就在于“優(yōu)勝劣汰”，這是正常的商業(yè)環(huán)境中一般應遵循的法則。那么什么該“勝”，什么又該“汰”？當局者迷。作為獨立的第三方，AMT將根據(jù)建設部門的信息化建設統(tǒng)一規(guī)劃的要求及不同階段、不同應用系統(tǒng)的項目內容，編制標書；針對投標企業(yè)進行資格篩選，并對最終的合同進行專業(yè)審視。相信經歷過層層錘煉，信息化建設的“物美價廉”的目標將不再是空中樓閣。
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2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

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2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

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2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

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