背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認識企業(yè)存在的問題。

三、建立系統(tǒng)。坦誠地講，中國企業(yè)家能自己設(shè)計管理系統(tǒng)的人還不多，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)；要么是具備這樣的能力，但心靜不下來。企業(yè)家也許有些先進管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實現(xiàn)整體運作，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化?？梢哉f，這是一個極具挑戰(zhàn)性的工作。

為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)的建立問題，很多企業(yè)家引進了職業(yè)經(jīng)理人，期望將其它企業(yè)的成功經(jīng)驗為自己所用。應(yīng)該說，職業(yè)經(jīng)理在推進中國企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細化的過程中起到了很大的作用。但是職業(yè)經(jīng)理人一旦成為企業(yè)的一份子，成為某個部門的一份子，往往會因為各種利益關(guān)系盤根錯節(jié)，其管理系統(tǒng)設(shè)計的系統(tǒng)化的程度、精細程度會打折扣。

而管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門之間沒有直接的利益關(guān)系，可以完全以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設(shè)計和再造。

四、問題洞察。管理咨詢顧問的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議。

很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望；在順境的時候，看不到危機；面對市場的變化，分不清到底哪些是機會，哪些可能是陷阱。管理咨詢顧問-全球

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