如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界
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集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運(yùn)營和管控，特別是財(cái)務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn)：
集團(tuán)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系，財(cái)務(wù)管控是突破口，要先行一步；
集團(tuán)要從主要以財(cái)務(wù)委派制為主的財(cái)務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系；
在財(cái)務(wù)框架的搭建同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心工作界面清晰，崗位運(yùn)作、內(nèi)部工作流程順暢；
明確、細(xì)化各級財(cái)務(wù)管理人員崗位任職資格和要求。
筆者認(rèn)為，企業(yè)在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實(shí)現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨(dú)特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求。基于上述分析，通常模塊包括：
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