如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界
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階段一：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷；
階段二：財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)；
階段三：財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計(jì)；
階段四：財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)；
階段五：以管控為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程再造；
階段六：培訓(xùn)及實(shí)施輔導(dǎo)。
二、管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容和步驟
階段一：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷
工作內(nèi)容：建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型；進(jìn)行內(nèi)部訪談，同時(shí)開始問卷調(diào)查；從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)高度進(jìn)行全面診斷，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因；向項(xiàng)目決委會(huì)匯報(bào)診斷報(bào)告的主要內(nèi)容，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成一致、雙方確認(rèn)工作成果。
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