電子商務(wù)環(huán)境下的庫存管理

 887

的協(xié)調(diào)和控制。在電子商務(wù)時代,物流上升為企業(yè)經(jīng)營中重要的一環(huán),其經(jīng)營的績效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準(zhǔn),尤其是物流信息對于企業(yè)及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用,物流活動必須綜合起來,進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在這種要求下,人們利用系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法建立物流系統(tǒng),包括社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng),使得物流活動能夠從全方位、全過程、縱深化地得到管理和協(xié)調(diào)。

三、電子商務(wù)管理模式下企業(yè)實現(xiàn)“零庫存”管理方法

1.配送方式。配送方式是根據(jù)電子商務(wù)的特點,對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度,按照采購方訂貨要求,在物流基地進(jìn)行理貨工作,并將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。這一先進(jìn)、優(yōu)化的流通方式可以有效地降低企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫存配置,保證及時供應(yīng),使企業(yè)實現(xiàn)“零庫存”。配送方式作為現(xiàn)代物流的一種有效的組織方式,代表了現(xiàn)代市場營銷的主方向,是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代最有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益的物資供應(yīng)體系。根據(jù)生產(chǎn)的需要,對有些物資實行了配送制,按照生產(chǎn)單位的實際需要,將物資直接送到第一生產(chǎn)現(xiàn)場,實行采購、發(fā)料一體化,大大節(jié)約了物資的儲存、運送成本,使生產(chǎn)急需物資進(jìn)一步靠近現(xiàn)場,保證了穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。2.委托保管方式。通過一定的程序,將企業(yè)所屬物資交由專門的公司保管,而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費用,使企業(yè)不再保有庫存,實現(xiàn)“零庫存”。這種“零庫存”形式優(yōu)勢在于:受托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢,可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理,企業(yè)不再設(shè)庫,減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù),集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。這種“零庫存”方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn),并不能使庫存總量降低,這主要適用于需要專業(yè)保管的物資。

3.即時供應(yīng)體系。在即時供應(yīng)體系下,企業(yè)可以隨時提出購入要求,采取需要多少就購入多少的方式,供應(yīng)者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任,使采購方實現(xiàn)“零庫存”,適于這種供應(yīng)形式實現(xiàn)“零庫存”的物資主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。這種供應(yīng)體系對信息環(huán)境的要求較高,要求供求雙方的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是完全自動化、端到端的集成,才能最大限度地體現(xiàn)這種庫存方式的優(yōu)越性。

長期來看,電子商務(wù)同供應(yīng)商庫存管理相結(jié)合的模式必將成為企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。我國大部分企業(yè)缺乏對客戶需求的系統(tǒng)整理,缺乏“顧客為本”的網(wǎng)絡(luò)交易原則。幫助這些
 電子商務(wù) 庫存管理 庫存 商務(wù) 電子 環(huán)境 管理

擴展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實驗室中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人

  作者:劉東明詳情


如果現(xiàn)在,要問我們的父母最喜歡哪家銀行,估計他們對銀行的喜好程度會和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有