教你反定位常用的四大方法

 作者:陳杏藝    272

行業(yè)‘老大’為什么那么牛,他為什么有資格對(duì)下面的追隨者不屑一顧,因?yàn)樗幸粋€(gè)‘金鐘罩’保護(hù)自己,他有資源,資金,人脈,經(jīng)驗(yàn)等各種優(yōu)勢(shì)。他就像一棵參天大樹,下面的企業(yè)就像一群朝生暮死的蜉蝣,根本不是一個(gè)量級(jí)的,你怎么能撼的動(dòng)它。

領(lǐng)導(dǎo)者雖然有‘金鐘罩’護(hù)身,刀槍不入,但它一定會(huì)有一個(gè)‘氣門’-------致命的弱點(diǎn)。后進(jìn)企業(yè)要做的就是找準(zhǔn)它的‘氣門’,輕輕一打就OK了。用力不在大,而在準(zhǔn)和巧。

自爆內(nèi)幕法

信息時(shí)代,各種各樣的信息爭(zhēng)先恐后地涌入人們的視野,多則濫,信息的效用也逐漸降級(jí)。人們?cè)谝膊粫?huì)為一條消息而奔走相告,為了等一封信而寢食難安,海量的信息決定了它塵土般的效用。

說以很多企業(yè)‘噓頭’做的很大,但還是沒引起什么轟動(dòng),這就好比往波瀾壯闊的大海中投入一個(gè)小石子,連一個(gè)小小的漣漪都沒有就消失了。

任何一個(gè)行業(yè)都有黑幕,這是廣大消費(fèi)者想看但又看不到的。如果一個(gè)企業(yè)敢為天下先,率先將業(yè)內(nèi)的貓膩爆料給消費(fèi)者,不但會(huì)制造出非同一般的轟動(dòng)效應(yīng),也能博取消費(fèi)者的好感。

古語有云;不破不立。破壞正是增長(zhǎng)的動(dòng)力。這種以業(yè)內(nèi)人士身份現(xiàn)身說法,揭露行業(yè)潛規(guī)則的‘破壞’行為,會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

顛覆行業(yè)規(guī)則法

 大方 教你 常用 定位 方法

擴(kuò)展閱讀

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術(shù)性較強(qiáng)的策略,離不開科學(xué)嚴(yán)密的思維,必須講究策略和方法。如今,缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說比比皆是??偟膩碚f,中國企

  作者:高定基詳情


品牌定位20招   2023.03.28

品牌定位是經(jīng)常向消費(fèi)者宣傳的那部分品牌識(shí)別,目的是有效地建立品牌與競(jìng)爭(zhēng)者的差異性,在消費(fèi)者心智中占住一個(gè)與眾不同的位置。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是

  作者:高定基詳情


  部屬都喜歡比較大方的主管,希望主管不要太吝嗇,不愿主管站在“摳門”型的隊(duì)伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不拔”的主管是不會(huì)得到部屬喜歡的,生活上過分吝嗇的主管,在工作上也不會(huì)懂得獎(jiǎng)賞部屬,于是部屬常常會(huì)

  作者:高定基詳情


  地板行業(yè)從來就不缺乏競(jìng)爭(zhēng),但是地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻始終讓人讀不懂……  事件回放:圣象地板“買地板送彩電”   如今中國地板行業(yè)卻的不是競(jìng)爭(zhēng),缺的是差異化競(jìng)爭(zhēng)。近日,中國地板行業(yè)的老大圣象地板在國內(nèi)首

  作者:崔學(xué)良詳情


服務(wù)文化定位之quot;九問quot;  --強(qiáng)化文化自覺,提升服務(wù)文化競(jìng)爭(zhēng)力  要塑造一種優(yōu)秀的服務(wù)文化,必須實(shí)行準(zhǔn)確的服務(wù)文化定位。只有通過準(zhǔn)確的文化定位,充分了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方

  作者:陳步峰詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有