教你反定位常用的四大方法
作者：陳杏藝 520
一種以來(lái)我們習(xí)慣了仰視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，希望遵循前人的腳步，有朝一日自己能夠守得云開(kāi)見(jiàn)月明。事實(shí)卻是自己頭頂?shù)臑踉圃絹?lái)越多，壓的自己透不過(guò)氣。今天反定位戰(zhàn)略倡導(dǎo)用‘平視’的策略挑戰(zhàn)高高在上的對(duì)手，顛覆整個(gè)行業(yè)的規(guī)則。不按常理出牌，出其不意、攻其不備，這才是真正的營(yíng)銷(xiāo)精髓。
在競(jìng)爭(zhēng)中，勝者為王，敗者為寇，市場(chǎng)無(wú)所謂先來(lái)后到。運(yùn)用反定位戰(zhàn)略，可以使企業(yè)做的‘后來(lái)先到’。
鴻矛藥酒就是一個(gè)反定位理論應(yīng)用成功的典型案例，首類營(yíng)銷(xiāo)參與策劃的肝腎滋也是個(gè)反定位理論成功的案例
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企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
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