做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷商

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  那么,新的形勢下,經(jīng)銷商如何才能讓自己擺脫被動(dòng)、挨打的局面,從而超越于對手,領(lǐng)先于行業(yè)呢?

  其答案只有一個(gè),與時(shí)俱進(jìn),做一個(gè)有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷商。

  首先是與時(shí)俱進(jìn)?,F(xiàn)在的市場變化一日千里,新思想、新觀念、新模式、新做法層出不窮,不僅傳統(tǒng)渠道沖擊劇烈,而且現(xiàn)代通路也洶涌澎湃,互聯(lián)網(wǎng)渠道更是如雨后春筍。作為經(jīng)銷商,必須要敢于接受這些新變化、新挑戰(zhàn),不敢破,難有立,“變則通,通則久”,“變,才是唯一的不變”。筆者培訓(xùn)過的湖南的一名優(yōu)秀的經(jīng)銷商,除了線下的產(chǎn)品推廣外,還開展線上網(wǎng)絡(luò)營銷,甚至構(gòu)建了ERP系統(tǒng),與上游廠家及下游客戶一網(wǎng)聯(lián)接,更好地實(shí)施品類管理、庫存管理、資金管理等等,并利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)上下溝通。經(jīng)銷商只有敢于接受新事物,并快速迎合和融入,才能挺立潮頭,放眼未來,才能站得高,看的遠(yuǎn),走得快。

  其次是精于思考。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。作為同質(zhì)化競爭下的經(jīng)銷商,必須要勤于、精于思考。經(jīng)商如下棋,必須走一步,看三步,甚至更多。一個(gè)不思考自己未來的人,是沒有未來的。在全國各地講課過程中,經(jīng)常遇到一些渾渾噩噩的經(jīng)銷商,他們小富即安,安于現(xiàn)狀,缺乏對外部競爭的危機(jī)認(rèn)識,處于不進(jìn)則退的漩渦中。當(dāng)然,在筆者培訓(xùn)過的一些經(jīng)銷商當(dāng)中,也有一些應(yīng)時(shí)而變,不斷地捕捉市場先機(jī)的。他們開始強(qiáng)化對團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化打造與管理提升,建立內(nèi)部商學(xué)院;設(shè)立企劃部,對市場進(jìn)行調(diào)研策劃和精耕細(xì)作;通過客情關(guān)系的良好打造,游刃于上下游環(huán)節(jié),成為左右逢源的靈通商人。
再次,努力讓自己成為現(xiàn)代化的經(jīng)銷商?,F(xiàn)代是基于傳統(tǒng)而言的,現(xiàn)代化的經(jīng)銷商與傳統(tǒng)經(jīng)銷商有很多的不同,表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  擁有良好的心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定結(jié)果。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商往往是消極等待的,他們很多時(shí)候是守株待兔、“坐以待幣”,等靠要思想嚴(yán)重,他們還害怕變革,面對市場的日新月異,他們驚恐異常,忐忑不安。而現(xiàn)代化的新型經(jīng)銷商,總是主動(dòng)學(xué)習(xí),心態(tài)陽光,激情勤奮,他們凡事皆往好處想,當(dāng)市場白熱化或不景氣時(shí),總能找到自己突圍和提升的方向,他們相信只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場,很多事情,不是想不想,而是要不要,只要想要,就一定能得到。

 
 經(jīng)銷商 經(jīng)銷 一名 現(xiàn)代 思想

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對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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