資本時(shí)代CFO：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略致贏

 311

一定要盈利。如家從創(chuàng)業(yè)開始，在第一個(gè)營(yíng)業(yè)周期就達(dá)到盈利水平，而且在以后的營(yíng)業(yè)周期，盈利水平越來(lái)越好。我們認(rèn)為這一點(diǎn)是非常重要。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)盈利給投資者帶來(lái)好的回報(bào)，公司才能得以高速增長(zhǎng)。所以我們的宗旨是，絕不犧牲盈利。

天合光能CFO邵孝恒：支招IPO細(xì)節(jié)管理

常州天合光能做的是太陽(yáng)能的發(fā)電板，市場(chǎng)全在國(guó)外，從2004年起創(chuàng)業(yè)，2006年年底在紐交所上市，上市時(shí)市值是4億美元，現(xiàn)在是13億-14億美元的規(guī)模。股價(jià)在上市時(shí)是18.5美元，最高到過(guò)73美元，是一個(gè)高成長(zhǎng)的企業(yè)。

就我們的經(jīng)驗(yàn)而言，任何企業(yè)準(zhǔn)備上市都不希望拖到第二年，因?yàn)槭袌?chǎng)有時(shí)候變化非常快。今年非常好，但明年誰(shuí)都不敢保證，所以每個(gè)CFO都希望IPO越快越好。其次，對(duì)于企業(yè)而言，最核心的工作是做業(yè)務(wù)，不能為了上市過(guò)分分散精力，影響員工注意力。所以在最短的時(shí)間把IPO做完，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，如果想到美國(guó)上市，最好要在當(dāng)年的七月前就將第一份保密計(jì)劃上交到美國(guó)證監(jiān)會(huì)，因?yàn)槊绹?guó)證監(jiān)會(huì)人手非常短缺，這樣才比較能確保在當(dāng)年把IPO完成。值得一提的是，在這些環(huán)節(jié)中，審計(jì)是最花時(shí)間的，急不來(lái)，一定要提早做。

第二，與多個(gè)團(tuán)隊(duì)提前溝通。在選擇投行時(shí)，不能忽略投行內(nèi)部的市場(chǎng)研究部門，這非常關(guān)鍵，因?yàn)闆]有他們的允許無(wú)法啟動(dòng)IPO工作。其次，在路演前，應(yīng)與主導(dǎo)的ECM（Equity capital markets），以及銷售團(tuán)隊(duì)提前溝通。從而令投資者在路演前就能充分了解公司業(yè)績(jī)和商業(yè)模式，以便在短短45分鐘的路演中交流一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題，不至于浪費(fèi)時(shí)
 資本 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 時(shí)代

擴(kuò)展閱讀

系列專題：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 你知道“兩個(gè)月就會(huì)消失的書”嗎？　　這是阿根廷一家出版商利用新型油墨出版的文集，一旦打開，文字接觸到陽(yáng)光和空氣后2個(gè)月就會(huì)完全消失，這樣就可以催促那些有“拖延癥”的讀者盡快閱讀，

  作者：李欣詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

系列專題：營(yíng)銷人在路上 過(guò)去，我們總以為營(yíng)銷總是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所謂商品時(shí)代才能誕生營(yíng)銷人，似乎惟有商品市場(chǎng)才是營(yíng)銷人的孵化器和生存的園地。但現(xiàn)在，事實(shí)發(fā)生了變化：營(yíng)銷無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。因此，土壤發(fā)

  作者：李名梁詳情

　世界上再無(wú)聊的，恐怕比不過(guò)現(xiàn)代媒體了?！　∪碎g再無(wú)恥的，恐怕也非現(xiàn)代媒體莫屬了?！　〈蜷_報(bào)紙，看到的是什么？瀏覽網(wǎng)頁(yè)，躍入眼簾的是什么？扭開收音機(jī)，什么廣告沖耳而來(lái)？不言而喻。我敢斷言：從電視、廣播

  作者：李名梁詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息越來(lái)越公開化，傳播越來(lái)越廣，速度越來(lái)越快。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品，民用品行業(yè)，比如家電，服裝沖擊大。很多企業(yè)開始恐慌，而網(wǎng)絡(luò)類營(yíng)銷的培訓(xùn)似乎一夜間火了起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造神奇，無(wú)網(wǎng)不談生。似乎企

  作者：蔣觀慶詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有