“中國(guó)式管理”的自我超越

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　可以說(shuō)，“中國(guó)式管理”是在考慮中國(guó)文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取的有針對(duì)性的管理模式和方法，但是除了我們上面所說(shuō)的“中國(guó)式管理”兩個(gè)方面的問(wèn)題外，還有兩個(gè)比較突出的問(wèn)題，一個(gè)是由于中國(guó)文化比較講和諧、重感情、重集體，某種程度上也造成了中國(guó)人的創(chuàng)新意識(shí)不足，因?yàn)閯?chuàng)新需要打破舊有的規(guī)則和模式，是一種“反叛”，這與中國(guó)傳統(tǒng)文化是違背的；另外一個(gè)就是中國(guó)人的契約意識(shí)和法律意識(shí)不強(qiáng)，這會(huì)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，內(nèi)部扯皮現(xiàn)象比較多。

　　“中國(guó)式管理”要進(jìn)行自我超越，在堅(jiān)決擯棄那些不良文化影響的同時(shí)，也要融入現(xiàn)代西方的一些價(jià)值觀念，比如“創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)”等。中國(guó)諸多優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、華為、聯(lián)想，都是在一位卓越企業(yè)家的帶領(lǐng)下，融合東西方文化精神，開(kāi)創(chuàng)了富有本企業(yè)特色的獨(dú)特管理模式和企業(yè)文化。只有不斷地融入先進(jìn)的文化要素，才能讓“中國(guó)式管理”的生命力更強(qiáng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的提升作用更大！

 中國(guó)式 超越 自我 管理 中國(guó)

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